企业内部物流课件.ppt

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1、第六章企业内部物流学习目标掌握企业物流的内涵能分析不同类型企业物流的特点认识到物流管理在企业中的重要性了解采购在企业中的地位及主要采购模式了解供应物流的内容及其模式掌握如何进行生产物流的计划与控制了解如何使销售物流合理化了解回收物流和废弃物物流的基本流程本章主要内容第一节　企业物流概述第二节　采购与供应物流第三节生产物流第四节　销售物流第五节回收和废弃物物流企业生产经营过程中，物品从原材料供应生产加工产成品销售伴随生产消费产生废旧物资的回收和再利用第一节企业物流概述一、企业物流的内涵企业物流系统活动的基本结构物流渗透到企业各项经营活动中二、企业物流的特点（与社会物流比较）实现加工附加值

2、。（社会物流：空间价值和时间价值）主要功能是搬运。（社会：运输、储存）物流过程稳定。伴生性，难以独立。三、企业物流的分类（一）生产企业物流可分为：1.供应物流：是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。（汽车、机械等厂家的零部件几万个，来自全国甚至世界各地，物流范围大、难度大、成本高）生产企业物流流通企业物流2.生产物流：是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。（冶金企业：原料如矿石和产品如刚才简单，但是加工的物流过程复杂）钢铁生产工艺流程介绍3.销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。（服装、玩具销售面广，物流难

3、度大）4.废弃物及再生资源物流。（制糖、造纸、印染）（二）流通企业物流是指从事商品流通的企业物流，包括：批发企业的物流。（广州白马服装、义乌）零售企业的物流。（1）多品种：黄金地段，不缺货、不脱销。（2）连锁店：品种相同。重点：供应物流。(一)企业物流管理的概念所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益现代企业物流管理的根本任务：实现物流成本最低四、企业物流管理物流计划管理(首要职能)物流质量管理物流技术管理物流经济管

4、理（二）企业物流管理的内容（三）企业物流管理的一般原则规模化原则节约原则服务原则库存调节原则快速及时原则第二节　采购与供应物流一、概述二、企业采购职能的演变（一）持续供给（二）库存投入最小化（三）提高质量（四）与供应商关系的发展三、准时采购　也叫JIT（JustInTime）采购（一）准时采购的基本思想基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。目标是：实现生产过程的几个“零”化管理。（1）选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购成功的基石；（2）供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙；（3）卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。（

5、二）准时采购的特点及实施要点优点降低运营成本提高采购效率降低采购价格电子商务采购缺点安全性问题缺乏面对面的沟通技术问题四、电子采购五、供应物流（一）供应物流过程取得资源　　组织到厂物流　　组织厂内物流（二）供应物流模式第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式；第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式；第三种是企业自供物流方式。（三）供应物流服务1．准时供应方式2．零库存供应方式供应物流供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如下图所示供应物流第三节生产物流一、概述生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在

6、制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存的全部生产过程。（一）影响生产物流形式的主要因素生产工艺（物流与工艺一体化，“工艺是龙头，物流是支柱”）生产类型（食品行业在产品少，机械行业在产品多）生产规模专业化与协作化水平（分工细，外包多，生产物流简单）（二）管理组织生产物流的基本条件物流过程的连续性物流过程的平行性物流过程的节奏性物流过程的比例性物流过程的适应性从物料流向的角度分类二、生产物流的类型项目型生产物流连续型生产物流离散型生产物流从物料流经的区域和功能角度分类工厂间物流工序间物流天津飞机总装案例窗口：丰田公司的看板管理看板实例BACK三、生产物

7、流的管理模式对生产物流进行控制主要体现在物流（量）进度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式：（一）准时生产方式JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为，力求使满足生产或装配运作所采购的原材料和元器件在需要的时候能够即时到货。在理想的情况下，由于降低了库存，甚至不需要库存，使原材料和在制品的库存量达到最小。JIT运作的关键在于对部件和原材料的需求是根据生产计划来确定的。（二）物料需求计划MRP按照基于产品结构的物料需求组织