生产企业内部物流

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1、生产企业内部物流合理化探讨摘要在企业的生产与作业活动中，物流贯穿其活动的始终，企业内部物流管理成为了企业至关重要的一项管理工作。生产企业物料品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高。在物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限，精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题，满足不了企业应对经济全球化和企业间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。但通过对企业内部物流的构成及其影响因素的研究，实现企业内部物流的合理化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本性的变化，从而提高企业物流活动的绩效。一、生产企业内部物流的概念生产企业的物流，是指企业从支持生产活动所需

2、要的原材料进厂，经储存、加工、装配、包装，直到成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间每个环节的流转，移动和储存及与之有关的咨询管理活动。它贯穿了整个生产过程的始终，形成一个有机的整体，由于这种物流只限于企业内部，故又称为工厂物流。企业生产物流从时间段上看可分为两个阶段：一是原材料及设备采购供应阶段，是生产阶段；二是销售配送阶段，两个阶段构成生产企业的纵向物流形式。生产企业的物流管理就是要改造已有的物流组织和结构形式，使其转变为高效率低成本低浪费的企业内部现代物流，使二个阶段的物流在功能上能相互协调，不断减少和消除生产过程中

3、的瓶颈，形成均衡物流，实现物料合理化有效化流动。二、生产企业物流的划分及其特征生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。站在供应链的角度上，可将生产企业的物流能力作如下划分。1.按照物流活动划分：企业物流活动涉及原材料采购运输、制造支持、成品运输、仓储配送等内容，根据这些不同阶段可以将企业物流能力划分为采购物流能力、生产物流能力、分销物流能力、回收物流能力和废弃物物流能力。就整个供应链分析，下游企业的采购

4、物流通常为上游企业的末端销售物流。对于下游企业而言，物料计划与控制、采购、装卸、仓储、采购对生产的反应能力等属于本企业的内部物流活动。这一过程的物流活动包括企业的车辆运输，运输数量的调控管理，生产成品的运输与仓储包装等。企业分销物流即是通常意义上的物流活动。如果通过第三方物流公司承担，则企业存在的物流活动包括成品库存、产品包装、产品对下游企业需求的反应能力等。如果企业自己承担分销物流，还要考虑运输成品、中转库存、分销点衔接等。对于企业的物流能力，还需要考虑产品回收物流。2.按照企业的微观物流能力划分企业的微观物流能力划分为物流节点能力、线能力和网络能力。每

5、条供应链都是由各个节点和线构成，而交叉错杂的供应链就构成了物流网络。按照供应链网络的实体形态，点能力可以指物流网络中某一个配送中心、仓库等物流节点。也可以根据物流系统的功能特性，将那些在较小区域内进行的物流功能视为节点，其能力表现视为点能力，如装载、包装、拣选、存储等。企业的不同物流阶段可以由多个点或线共同构成。三、我国生产企业内部物流发展现状(1)制造企业的生产方式以大批量生产方式为主制造企业中采取大批量生产的占到62%小批量生产的有14%而及时化和定制化这两种相对灵活的生产方式则相对较少分别仅占6%和10%。(2)制造企业的产品销售范围主要面临全国和国

6、际市场46.6%的企业产品销售范围是覆盖全国的27.5%的企业产品有跨国境销售在本省及周边省区进行销售的企业比例为18.3%只有较少部分的企业产品仅在本城市或本省销售。(3)工业企业的原材料库存期周期过长在工业企业的生产过程中库存是维持企业不间断生产经营活动的资源保障。原材料库存周期则直接影响企业的物流需求。1-2月的库存期在工业企业原材料的平均库存期中占的比重最大为32．5%其次是11-20天和21-30天的库存期均在20%左右再次是2-3个月而原材料库存周期在10天以下和3个月以上的企业则相对较少比重分别为8.9%和8.8%。(4)企业的物流费用占销售

7、额的比例变化不大2008年物流费用占销售额的比例小于5%的企业数量比2007年有小幅度增加从53.4%上升至55.6%考虑统计上的误差2005年至2009年间企业的物流费用占销售额的比例在5%的企业数量没有很明显的变化。企业物流费用占销售额5%-15%的企业数量有所减少而物流费用占销售额的比例超过30%的企业数量较2008年略有增加但变化并不明显。调查显示在过去的几年中企业的物流费用占销售额的比例总体上没有变化。(5)企业内部物流管理职能得到加强对工商企业2008年的调查显示有89%的企业成立了独立的物流管理部门其职责主要有仓储管理、运输管理、流通加工管理

8、、配送管理等相比2008年77%的比例有了一定的提高。(6)企业与