资源描述：
《供应商管理案例分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、跟我们配套送包装泡沫的厂家有三家(就用A,B,表示吧),A厂家的老板曾经是县级银行行长,人际关系比较广,跟我们老板的关系也比较好,现在不当行长了就稿起了泡沫厂,B是专门生产泡沫的,一直以来A的价格一直比B厂家高,但A还很不满足,要求再加价,不加,质量就做差,送货延时间,由于他们开泡沫模具的厂家是同一家的,碰在一起就相互认识了,而且知道了给我们供货价格的不一样,B就开始不送货了,原因是生产太忙,设备老坏.而A厂家就老是送垃圾货过来.其实他们都背后说好的,加价格了,在一起做.说到这里,你们肯定想了,为什么不找别的厂家呢,方圆几十里路,都认识同行的,行长只要在开泡沫
2、模具的厂家那里一说,某某公司的泡沫我已经在做了,别人肯定不跟我们做了,我们已经碰到这种情况了.前几天,让B厂家送货,他就说忙,生产空了再做,天哪,像是我们跟他配套一样,我没有办法了,只能按合同上的条款执行,(担误我们生产按5000/天罚款),并给B厂家发了传真,B还是生气地说,空了再生产,几天之后打电话问B还是说没空.难道这人真的无所谓5000/天的罚款吗,还是跟我一直斗气呢,我想过些天肯定会跟我来闹的.不管了,谁叫你们这样"配合"我的.反正现在也是谈季,等新厂家(路远点的)模具开好,你们就不用理我了.大家都88吧.......只可惜你的货款也已经变罚金了.这
3、次不管关系好不好,为了企业的生存只能都杀(换新厂家)了,明天的量要翻两倍呢.陈交天下友认为：个人认为这个“罚款”不成立。其“串通”一词也有失水准。罚款不是解决问题的根本办法。A的加价理由是其有好的人脉，生意也不清淡；B对价格不满的原因是其被不公正对待，生意也正忙。这是客观事实。不理会这个事实，强行要人家交货、不交就“罚款”——将应付货款“扣”掉，是违法行为。就算是下订单时，言明延期交货按多少钱一天扣货款，也不能自顾自地在这里“扣”货款。这给人的印象是“强盗”行为。当然，如果大家习惯于用“黑道”的方法解决争端，就无所谓了——钱在谁手里谁就是大爷。这时，别说拒绝供
4、货一天就罚他五千，就算是每打他一次电话如果他敢不乖孙子似地地接电话你就狠狠地罚他一万或两万又何妨！最后，建议楼主找一个好的助手吧！你这么搞下去不是个办法。充其量将你欠A、B两家的货款全部“赖”掉。
