供应商管理案例分析-本田.ppt

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1、供应商管理-本田高崇哲（20095461）制作、查找资料郝志文（20095431）制作、查找资料高梦璘（20095445）演讲企业背景发现之路解决之道成功之处本田株式会社（ホンだ会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。本田企业文化本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自

2、己的道路。当习惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一个方向奔去时，本田注意到了这一点，于是便转而向另一个方向进发。自1948年作为一家摩托车制造商诞生至今，本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之一。本田管理模式一、充分尊重个人，公平合理授权二、一人一事，自由竞争三、造就独创型人才四、顾客满意第一的原则企业背景发现之路解决之道成功之处探索中发现的问题本田公司的成功运营得益于与供应商的合作伙伴关系,在维持伙伴关系方面做了哪些有特色的工作?供应商剔除供应商管理供应商选择

3、供应商评估供应商发展企业背景发现之路解决之道成功之处供应商的选择一、优先选择日系企业。二、与供应商建立长期稳定的合作关系。三、多供货源的策略。四、实现供应商的协同管理五、本地化集聚效应与供应商的协调与合作一、零售、生产、供应密切合作的计划体系，基于协调的准时制生产。二、质量方面的协调。三、价格方面的协调。四、产能方面的协调。与供应商建立一种良好的合作关系一、逐渐建立一种稳定可靠的关系二、有意识地引入竞争机制三、与供应商建立相互信任的关系四、让供应商早期参与新产品研发五、扶持和培育当地供应商供应商关系

4、深度与回报企业背景发现之路解决之道成功之处良好的供应商合作关系带来的好处1、减少企业本身在生产和粗加工上的投入，节省成本的同时做专企业的核心竞争优势——渠道建设、营销管理和品牌推广；2、通过整合供应商资源，要求供应商做专、做强的同时达到双赢的局面，为企业间的长期合作打下良好的基础；3、明确双方的责、权、利、义，从供应链角度出发，如何使利润最大化，产品规模和市场占有最大化，将为供应链上的每个企业带来动力和信心；4、资本的最小化投入，为企业的良性现金流创造更大的条件。本田美国公司从1986年开始选择唐纳

5、利为它生产全部的内玻璃，当时唐纳利的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议唐纳利生产外玻璃（这不是唐纳利的强项）。在本田公司的帮助下，唐纳利建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年就达到6千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。案例总结谢谢观赏