贯彻以人为本 确保安全生产.doc

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1、贯彻以人为本确保安全生产坚持以人为本的理念是电力企业提高安全管理实效,是实现安全生产的必然之路；安全生产来自哪里，来自机组的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。茶林河电站正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，精细管理，以全面推进运行维护班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，实现了多年来安全生产无事故。　　随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电厂事故，给企业和社会造成的危害将会越来越大。　　　　警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的安全生产意识，茶林河电站始终将

2、思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“安全工作无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。　　　　从严管理，细处入手。茶林河电站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。　　　　班组是企业的细胞，是安全工作的

3、基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体，班组安全工作直接影响企业的安全生产。茶林河电站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位，坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，严格执行安全管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平。　　俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。茶林河电站近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作，完善了电站各环节工作标准。根据茶林河电站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的《茶林河电站运行规程》；对运行人员的交接班、巡视

4、维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了《茶林河电站倒闸操作标准》、《茶林河电站设备巡视制度》、《茶林河电站交接班制度》、等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书。同时，为使工作进一步规范化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：如对所有设备以及阀门的标签进行了全面的更换，让设备与标签做到一一对应，使运行人员在操作设备时能做到准确快速；在所有设备上粘贴了设备铭牌卡，对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。规范了茶林河电站记录标准。按照水利部《电

5、站管理制度与管理办法》以及公司《电站运行管理制度》的要求，积极开展班组减负活动，把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉，不断完善茶林河电站运行管理信息系统，使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理，提高了办公自动化水平。　　　制定了电站运行管理绩效考核标准。按照公司各部门运行管理的要求，对照公司班组建设运行管理部分的考核标准，制定了茶林河电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准，将站内一年的工作按标准化作业的流程细化到天，具体分工到人。同时，制定了《茶林河电站运行管理绩效考核标准》，对全站运行人员日常工作的质量进行严格的经济考核，为电站安全运行管理工作的开展奠定了坚实的基础。　　

6、　班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。而在班组建设中，我们始终突出“以人为本”的理念，采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。　　扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是我们日常运行管理工作的一部分。近年来，茶林河电站在培训计划的实施和质量考核上，坚持每月一次的考试考核，并将月考成绩与月考核奖结合起来。坚持每月各值定期开展反事故演习活动，提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能力。同时坚持每年进行一次全站上岗考试，每年组织全站人员

7、进行培训。在培训内容上，我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上，如双票填写、设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常进行专题分析，要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外，还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训，培训工作的扎实到位，增强了班组的整体素质和实际工作能力，大大提高了工作效率。　　要实现对安全生产全过程、全方位的管理，就必须对全站的人、事、设备、器具的安