生产部主管考核制度.doc

《生产部主管考核制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、郓城六和冷藏厂主管考核办法为加强生产管理，提高产品质量，进一步降低生产成本，并且有效的提高各部门主管的工作积极性，本着奖优罚劣的原则，制定本考核办法。车间后区主管（班长品管）考核办法一、不断提高各项生产指标，每项指标分解到人，层层落实，具体指标按以下规定执行。（1）综合出成率86.5%,每少出0.1个百分点奖罚主管，班长各10元。（2）脖皮率：占出成的3.8%，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（3）小胸出成0.75%,每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。⑷带尾鸭壳出成？%，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（5）半壳出成

2、%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（6）鸭头出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（7）锁骨出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（8）翅根出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（9）二节翅出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（10）单冻或胸肉卷大胸出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（11）排腿出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（12）边腿出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（13）鸭脖出成%？，每超0.1个百分

3、点奖罚后区主管、班长各5元。（14）鸭碎肉出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。（15）鸭精肉出成%？，每超0.1个百分点奖罚后区主管、班长各5元。二、严格执行厂部各项机物料消耗、车间水、电、维修费用标准，每日要安排专人对当日发生费用做全面统计，做到日清月结，多耗用部分从生产部后区工资中扣除，并按比例，每超200元扣后区主管、班长各？元。1、机物料消耗标准（）元/吨，以下标准仅供参考:(1)开胸刀:0.26把/万只（2）划背刀:0.26把/万只（3）割腿刀（含大刀）:0.26把/万只（4）割翅刀:0.26把/万只（5）挑小胸刀:0.2

4、6把/万只（6）割头刀:0.26把/万只（7）割开锁骨刀:0.26把/万只（8）砍价刀:0.26把/万只（8）砍脖刀:0.26把/万只（9）脖油刀:0.26把/万只（10）切皮刀:0.26把/万只（11）切翅刀:0.26把/万只（12）割背皮刀:0.26把/万只（13）划脖刀:0.26把/万只（14）刀棍共计切翅刀:0.26把/万只（15）油石合计:0.26块/万只(4)拖把（）把/月(5)扫帚（）把/月(6)纯碱:（）kg/万只透明皂（）块/月洗洁精（）KG/天(7)塑料菜板:（）块/半年(8)剪刀:（）把/万只(9)工矿轮:（）个/月/(10)胶

5、管:（）米/半年(11)乳胶手套:（）付/万只(劳保)(12)胶面(线)手套:（）付/月（劳保）电池（）个/万只⒀毛巾（）条/月（14）次氯酸钠（）KG/月2.车间水、电、维修费用标准：（1）水（）立方米/T，考核前区、和辅助车间（机房），前区各承担盈亏奖罚额的30%，机房承担10%。（2）电费8.02度/万只，考核前后区，盈奖节约额的30%，亏罚超额的20%；杜绝无功用电，每发现一次无功照明(一个灯)扣前、后区主管（）元，电机无功运转扣（）元。（3）维修费用（）元/吨，盈奖节约额的30%，亏罚超额的20%。三、安全生产：1.发现隐患及时处理或上报，

6、确保不出现大的人员伤害事故，出现员工被他人伤害事故的，视情节扣后区主管、班长各（）分。2.设备、设施的损害事故一旦发生，除追究有关人员的责任外，扣后区主管、班长各（）分。3.出现人员、设备、设施严重事故的将追究后区主管、班长管理责任。四、质量管理：1．生产部后区严格执行产品加工质量标准，未经品管部门的同意不得擅自修改标准，如因执行标准不力造成质量事故且发生客户投诉，每次落实属实后扣后区主管、班长各（）分。（见质量考核附表）五、卫生管理：环境卫生、加工车间卫生、个人卫生的管理要严格按卫生标准执行。具体考核办法执行《品管部日常监督办法》。六、人员管理：1

7、.制定并不断完善班组相关的管理考核制度，精心组织好本班人员，分工明确，奖罚分明，，考核准确、严格、公正、公平，如有员工投诉且查证属实，扣相关人员（）元。2.每日认真召开班前会，不定期对员工进行生产安全常识、操作规范及卫生要求的培训。3.每月末以班组为单位组织技术比武，评比结果报生产部，每少评一次，扣后区主管、班长各（）分。4.关心员工生活，做好员工思想工作，如出现员工思想波动，视情节扣后区主管和班长各（）元，严重者调离本工作岗位或交厂部处理。七、做好ISO20002质量体系的运行工作，与生产部后区相关的要素，文件要完备，品管部不定期进行抽查，每月底由

8、品管部组织检查，每缺少一项(或不合格)扣后区主管、班长各1分。八、做好生产计划的落实工作，不得出现落实计划不