《人力资源管理制度》参考.docx

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1、人力资源管理制度第一条公司高度重视人力资源管理工作，遵循人力资源是重要生产力原则。人尽其才，才尽其用，合理使用人才。充分发挥和调动员工的主动性和创造性。第二条公司鼓励每位员工规划本人明确清晰的职业发展规划，公司为员工的职业发展提供必要的帮助。第三条公司对各部门、（分）子公司，根据承担的工作任务和需要，实行定编管理。第四条公司人力资源管理的职能部门是办公室，办公室对公司职能部门及下属部门实行直接的人力资源管理。各（分）子公司的人力资源管理工作，由各（分）子公司根据本制度制定管理规定，报公司备案，员工花名册和岗位职责报公司办公室备案,如有变动，必须及时报送变动信息。第五条人力资源管理内

2、容劳动关系人事调整员工激励绩效考核薪资管理培训与开发招聘与录用职位分析与说明人力资源规划人力资源管理内容第六条人力资源管理流程办公室根据公司的发展目标，岗位需要，按照职位说明书要求在公司内部选调或面向社会招聘符合条件的员工，通过上岗培训，具备担任某一职位的要求，上岗试用。员工在试用期结束后，用人部门和人力资源管理部门对员工考核，考核结果是使用员工的依据。流程如下：企业发展目标员工招聘员工培训员工上岗职位分析与职位说明书组织机构岗位设定员工辞退员工考核与激励薪资管理第七条人员招聘与流程一、公司各部门岗位的设置、调整、撤消，由各部门提出方案报公司办公会或总经理批准后实施。二、公司各部门

3、增加人员须向办公室提出用人计划，按程序报批,办公室负责建立和更新人员档案。三、员工招聘采用内部调配与外部招聘相结合，实行劳动合同制。四、招聘员工既看学历、资历，更注重个人品格、实践经验和工作成绩。今后，公司职能部门招聘员工（不含辅助工种），原则上应具有本科及以上毕业文凭。1.内部调配：由办公室提供缺编岗位，经公司办公会讨论确定人选后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通后实施调配，并填写《内部人事调动审批表》。2.外部招聘（1）申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门负责人签字批准后交至办公室；（2）批准：办公室核查申请部门的人员编制情况及实际工作需求。如在编制范围内

4、，则列出相应费用预算等，报总经理批准；如非编制范围内，则不予上报；（3）发布信息：办公室根据《人员招聘申请表》要求，通过各种有效途径向社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料；（4）初选：办公室根据应聘人员提供的资料，对简历进行初选，将初选合格的简历统计汇总，转交用人部门；（5）面试：根据需要，由办公室组织用人部门负责人及相关人员对应聘人员面试，面试合格填写《员工面试综合评价表》；（6）录用：《员工面试综合评价表》经用人部门负责人签署意见，由办公室按程序报总经理审批；（7）确定录用的人员由办公室通知被录用员工上岗时间及报到所需携带的相关证件材料。对于特殊岗位需提供市级以上医院出具

5、的身体检查合格证明，费用由公司承担。不予录用的由办公室告之应聘人。第八条新员工入职1．入职：（1）新员工到办公室报到，填写《员工入职登记表》，并递交以下材料：一寸蓝底彩色照片2张；身份证、毕业证书、相关职称证书原件及复印件；办公室核实原件与复印件无误后，原件交还本人，复印件留存；（2）作为专业技术人员招聘的员工，应提交专业技术职称原件留存，不能将专业职称借与其他单位使用。否则，按非专业技术人员工资标准录用；（3）新进员工办理完入职手续后，办公室为其发放相关企业文化介绍及相关制度等材料或适时组织新员工进行入职培训，然后送至用人部门。用人部门对其进行岗前专业知识的培训，并于两个工作日内

6、为其安排办公场所及办公设备等。2．员工试用管理（1）经招聘录用的新员工必须先试用。试用期一般为1-3个月。试用期考核本人与公司在工作中的相互协调性，公司和员工通过试用期的工作情况做出双向选择。试用期满，考评合格转正后，试用期计入司龄。试用期满考评不合格者不予聘用。新员工在试用期间请假累计10个工作日以上不予聘用。（2）特殊情况经公司办公会同意可免去或缩短试用期。（3）试用期内，公司若认为员工不适合承担工作，可以提前终止试用期；员工若不愿在本公司继续工作，可向办公室提出终止试用的申请。员工提前终止试用期，由所在部门和办公室出具意见，经部门负责人批准，办理有关交接手续后，方可离职。如因

7、不告而辞给公司造成损失者，将根据劳动法有关规定，追究其法律责任。（4）试用期发放试用工资，试用期工资不低于转正后工资的80%。（5）试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：①提供虚假个人资料者；②违反国家法纪，严重违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者；③不能胜任本职工作者；④因品行恶劣，在其他部门受过严重处罚者；⑤发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。3．员工转正：（1）员工试用期结束前一周，由员工本人提出书面申请，办公室发放《员工转正申请表》员工本人