市场部总监(经理)岗位描述.doc

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1、市场部总监（经理）岗位描述岗位名称：市场部总监（经理）经理直接上级：总经理直接下级：产品经理本职工作：根据公司制定的企业发展战略和产品发展规划，制订公司年度市场营销计划和实施方案，并组织、指导实施，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，支持公司产品在各销售区域销售目标的实现，以有效提高公司产品的市场占有率，并严格控制市场费用支出。日常工作1.主持公司市场部日常工作，并负责签发市场部的各项文件；2.负责协调和处理市场部与公司其它职能部门之间的业务关系；3.负责公司各项管理制度和部门内部管理制度在本部门的贯彻执行；4.督导公司市场营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的组织实施

2、，并为各销售区域的销售队伍提供必要的帮助与服务；5.跟踪公司市场营销计划、推广项目及其行动方案在各销售区域的实施情况，并作出书面评估报告；6.与销售部保持密切联络，并取得销售部及其团队的支持，以确保市场营销计划和推广项目的成功实施；7.在市场营销计划和行动方案执行过程中，与各销售区域的战略性客户进行有效沟通，并取得其支持；8.在市场营销计划及其行动方案实施过程中，协调销售部、生产部、财务部等相关部门，以支持产品在各销售区域销售目标的实现，有效提高产品在当地市场的市场占有率；9.随时掌握产品和推广项目的销售情况、报表与数据，与重点销售区域的区域经理共同分析市场动向和行动方案实施过

3、程中出现的问题，并提出对策，涉及行动计划或资源分配调整的，适当予以平衡；10.负责收集竞争对手同类产品的市场信息，营销策略，价格成本等关键数据与资料，并汇总各产品经理等人员的市场报告或信息资料，提出有针对性的解决方案和策略性措施；1.分析产品经理提交的报表、报告和各类信息，并提出改进意见和措施；2.掌握国家与公司产品相关的产业政策和行业发展政策，指导公司市场调研活动，收集产品的市场信息，形成市场分析报告，准确细分市场和正确定位产品，并把握潜在的市场需求；3.负责与市场调研机构的业务联系，并根据公司授权管理规定，在授权权限内代表公司与市场调研机构签订项目合作协议；4.根据公司授权

4、管理规定，在授权权限内审核产品经理申报的各项市场费用，并严格控制费用支出；5.督促、检查、指导产品经理和部门员工的工作，考察与培养产品经理，加强团队合作；6.完成总经理交办的临时工作任务；周工作7.向总经理提交周工作报告，简要总结公司市场营销计划和行动方案执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的问题，并说明为此作出的处理意见和具体措施；8.分析产品经理上报的周工作报告，把握各产品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，初步总结其经验与不足；9.在检查和评估各产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对产品经理作出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见；月度

5、工作10.根据公司年度市场营销计划和按季度编制的行动计划，具体编制月度实施计划及其行动方案，并拟定市场部月度主要工作计划；11.向总经理提交月工作报告，总结市场营销计划和行动方案在本月的执行情况，综合分析计划和方案实施过程中出现的主要问题，并提出建设性意见和相应的具体措施；　　　　月工作报告内容主要包括：1）公司产品上月在各销售区域的销售数据，增长和下跌的原因；2）公司各产品的市场推广活动，尤其是促销产品或推广项目活动的重大事件；3）公司产品主要竞争对手的动向和客户对公司产品的反馈意见；4）营销计划和行动方案组织实施的经验与不足；等等。1.分析产品经理上报的月工作报告，把握各产

6、品营销计划及其行动方案在各销售区域的实施进度，总结其经验与教训；2.在检查和评估各产品营销计划及其行动方案在各销售区域实施的经验与不足后，对产品经理做出对执行计划和行动方案有针对性的指导意见，并同时报告总经理，供总经理参考，以便适时调整产品营销在各销售区域的行动计划或实施方案；3.月末，定期向公司财务部递送市场部实际发生的市场费用报告，该费用应包括已报销费用和应计费用两部分；4.月末，根据公司月度资金计划管理制度，提出市场部下月的费用预算及用款计划；5.月末，根据公司产品在各销售区域的市场目标（产品市场占有率和销售量）和实际销售情况，与产品经理共同研究，提出下月各产品的销售预测

7、，并协助销售部制订下月各销售区域的公司产品的销售数量计划；6.月末，带领产品经理与销售部及其各销售区域经理共同研究营销计划和行动方案的实施事宜，尤其是各项促销政策、推广项目的优惠措施的具体执行事宜；季度工作7.回顾、检查和总结各产品季度营销计划和行动方案在本季度的执行情况，分析公司产品市场目标尤其是推广项目的完成情况，并给予实事求是的评估；8.在上述工作基础上，带领产品经理与销售部及其销售区域经理共同研究市场营销计划和行动方案的上述事宜，确定是否需要调整营销计划或行动方案；9.分析与评估产品