工程技术部8月绩效考核表杨晗.doc

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1、工程技术部2013年8月绩效考核表（1）工作计划完成情况考核(占总分的40%)姓名：杨晗___岗位：__预算员__序号本月主要工作总结衡量指标评分标准权重100%完成情况（可另附页说明）上级评分备注1完成都江堰新南干渠三个标段、威远县农村饮水安全工程的施组工作。完成彭州农场基地建设工程图纸处理工作。2学习《水利工程施工》、《施工组织设计规范》。3学习、分析招标文件。4领导交办的其他事宜56（计划、指标、标准签字确认）本人：___代成平部门经理：（1）项考核分数：奖惩加减分：最终分数：备注：1、月

2、度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%部门经理签字确认：（2）能力素质及态度考核（占总分的30%）考核项目考核内容及标准自评复评工作态度及责任感（15%）9-10分）任劳任怨竭尽所能地完成工作，能够起到模范带头作用7-8分）工作努力，份内工作非常完善，效率高5-6分）有责任心，能够自动自发完成份内工作3-4分）交付工作需要督导才能完成，工作无主动性0-2分）无责任感，做事粗

3、心大意，对工作敷衍了事8工作积极性（15%）9-10分）不浪费工作时间，不畏劳苦，积极主动工作7-8分）守时守规，不偷懒，勤奋工作5-6分）不迟到早退，能主动完成工作3-4分）较少迟到早退，在督促下能完成工作0-2分）不守工作岗位，借故逃避工作7团队合作精神（20%）9-10分）积极主动与他人或部门合作，而且很有成效7-8分）能与他人或部门较好合作5-6分）与他人或部门合作，成效一般3-4分）与他人或部门时有合作0-2分）与他人或部门很少合作8沟通协调能力（15%）9-10分）善于上下沟通平衡协

4、调，能自动自发7-8分）乐意与人沟通协调，顺利达成任务5-6分）在指导下能与人沟通协调合作，可完成任务3-4分）尚能与人沟通合作，基本达到工作要求0-2分）协调不善，致使工作较难开展7执行力（15%）9-10分）能时时跟进，追踪工作，效率高，提前完成工作7-8分）能跟踪，按期完成工作任务，偶尔提前完成工作5-6分）能跟踪，按期完成工作任务3-4分）在监督下能完成工作任务0-2分）在指导下，亦不能完成工作任务7工作技能（20%）9-10分）具有极丰富的专业技能，能圆满完成工作任务7-8分）有相当的

5、专业技能，很好完成工作任务5-6分）专业技能一般，能独立完成任务3-4分）技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人0-2分）对工作必需技能不熟悉，日常工作较难完成6（2）项自评结果：本人签名确认：____杨晗__（2）项复评结果：部门经理签名确认：备注：1、每项评分最高不得超过10分。2、本项最终考核分数=复评分数*30%，复评分数=每项复评分*各自对应比例。（3）工作饱和度（满分1分，只保留小数点后一位，如0.8，此项占总分的20%）备注：1、此项由直接上级负责填写；2、本项最终考代成平数=工作

6、饱和度系数*20%部门经理签名：（4）考勤考核（占总分的10%）出勤情况：奖惩情况：其他：备注1、考勤标准：迟到：-1分/次；病假：-1分/5天；事假：-0.5分/天；早退：-1分/次；旷工：-5分/天；2、此项由部门经理部负责填写，总经理工作部复核。部门经理签名：行政人事部签名：考核等级标准说明1等90分-100分——实际绩效显著超过预期计划/目标；2等80分-89.9分——实际绩效完全达到或超过预期计划/目标；3等70分-79.9分——实际绩效基本达到预期计划/目标；4等60分-69.9分—

7、—实际绩效部分未达到预期计划/目标，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求；0等59.9分以下——与目标存在明显差距或未进行工作。本月考核结果（1）（2）（3）（4）项最终考核得分分，评为等。部门经理意见总经理工作部意见主管副总经理意见总经理意见工程技术部2013年9月绩效考核表（1）工作计划完成情况考核(占总分的40%)姓名：杨晗___岗位：__预算员__序号本月主要工作计划衡量指标评分标准权重100%完成情况（可另附页说明）上级评分备注1进一步完善施组能力，做好图

8、纸处理工作2学习观文水库两个标段的施组3领导交办的其他事宜456（计划、指标、标准签字确认）本人：___杨晗部门经理：（1）项考核分数：奖惩加减分：最终分数：备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%部门经理签字确认：