公司薪酬制度(试行).doc

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1、景德镇辰隆房地产开发公司薪酬制度(试行)景德镇辰隆房地产开发公司2011年4月18日薪酬组成结构:基础工资岗位工资工资年功工资(月薪)绩效工资工资外派津贴(集团外派人员享有)(年薪)年终目标奖(根据项目绩效确定)奖金薪酬年薪年终发放部分保险(养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险)(按当地社保局提供的缴费基数按比例缴纳)福利补贴(节假日补贴)住房公积金(按缴费比例缴纳)1、目的公司为体现人本管理思想,在实行“岗位责任制”的基础上,本着按劳取酬、市场化的原则,以科学合理的薪酬制度,为员工提供一个公平的、规范的、业内富有竞争力的薪酬管理环境,特制定本制度。2、适用范

2、围本工资制度适用于沈阳分公司所有员工。3、工资的确定原则(1)贯彻按绩取酬、按责取酬的原则,以岗位评价体系为基础,体现不同岗位在决策责任、影响范围、贡献等方面的特性为依据。(2)实行动态管理的原则,确立“因事设岗、以岗定薪”的薪资观。(3)均衡内外部报酬相结合,关注薪酬等外部报酬。4、工资确定方式(1)基于结构工资制的方式采用年薪制,工资按每月、年终不同比例明朗化发放,在每月指定发薪日以人民币支付给员工。国家规定应提交的各类保险费、个人支付的公积金采用代扣代缴方式,由公司按月从个人工资中扣除。(2)工资包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、项目奖励、年终目标奖,集

3、团外派人员另加外派津贴,当地聘用人员不享有此津贴。员工基本工资类别见附表一,员工岗位工资见附表二。附表一:指标类别标准(元)备注基本工资总经理800副总经理700总经理助理600部门经理600员工500附表二:指标类别标准(元)备注岗位工资总经理2200—2800副总经理1400—2000总经理助理、部门经理1100—1400部门经理、主管800—1200员工220—900员工月工资组成=基础工资+岗位工资+绩效工资+年功工资+外派津贴(外派人员享有)(3)绩效工资根据员工的绩效考核决定,月度发放绩效工资的80%,每季度按照季度绩效考核成绩发放剩余绩效工资,计算方式如下:

4、月度绩效工资预发部分=绩效工资*预发比例(80%)员工季度绩效工资=本季度应发绩效工资总额*季度绩效系数-本季度合计已发放的月度绩效工资(预发部分)(4)月度外派津贴按月度工资(包括基本工资、岗位工资、绩效工资)的20%发放。(5)年功工资=在本企业实际工作时间*10元/年(6)销售人员实行底薪+提成工资制,工资待遇不在本制度相应条款之内。5、工资结构(1)工资结构、职务年薪、工资结构分解,见附表三、附表四、附表四。a、管理人员:月按年薪的60%金额发放,年终按年薪的40%金额发放。月发放部分绩效工资占月薪的40%;b、普通员工:月按年薪的80%金额发放,年终按年薪的20

5、%金额发放。月发放绩效工资占月薪的20%拆分。(2)年终目标奖a、年终奖属于绩效工资的组成部分,是以完成年初所定的各岗位工作任务为前提。b、下列人员不在年终奖发放范围:1、当年个人提出离职人员2、试用期人员3、当年被公司辞退者附表三:员工工资结构类别基础工资比例(%)岗位工资比例(%)绩效工资比例(%)普通员工80%20%管理人员70%30%附表四:指标类别标准(元)人员外派总收入外派津贴总年薪(元)年薪项目总经理-20%-副总经理-20%-总经理助理40000-6000020%48000-72000部门经理40000-6000020%48000-72000部门副经理、主

6、管30000-5000020%36000-60000员工15000-3000020%24000-36000类别工资等级基础工资岗位工资绩效工资当地人员合计外派人员合计备注总经理1级80028002400A:6000A:7200工资级差400元26002200B:5600B:670024002000C:5200C:620022001800D:4800D:5750副总经理2级70023002000A:5000A:6000工资级差400元21001800B:4600B:550019001600C:4400C:500017001400D:4000D:4500总经理助理、部门经理3

7、级60015001400A:3500A:4200工资级差300元13001300B:3200B:380011001200C:2900C:35009001100D:2600D:3100部门副经理、主管4级60012001200A:3000A:3600工资级差200元11001100B:2800B:335010001000C:2600C:3100850950D:2400D:2900700900E:2200E:2650600800F:2000F:2400员工(工作经验3年以上同类行业,能独立完成专业工作)5级500900400A:1

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