企业内训：中层管理人员管理能力.docx

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1、企业内训：中层管理人员管理能力明阳天下拓展培训主题：中层管理人员技能部门工作计划制定团队执行能力提升天数：2天课程大纲：1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3:100%执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高共成长8：有效授权，该放手时就放手9：实战训练，知行合一第一单元基础篇1管理者的角色定位2管理者的职责界定3木桶理论的应用4当一天和尚撞一天钟的正确应用第二单元工作管理篇1．部门目标设定目标管理的意义目标管理的原则设立部门、个

2、人目标2．部门工作计划制定工作计划工作计划的管理确保计划顺利推动的要点3．授权技巧诸葛亮给我们的启示授权的原则和范围如何选择授权对象授权注意点4．有效执行上级的指示什么是执行力？执行工作任务要点如何接受上级的指示5W2H的应用5．有效的沟通技巧沟通的定义沟通的三大法宝及其应用人生的三大法宝在沟通过程中的应用有效沟通的方法第三单元管理好部属1训练下属的原则和方法训练下属的常用方式培养下属的原则训练下属的职责创建学习型部门2有效指导下属的技巧员工绩效不佳的原因提高下属学习技能的兴趣指导下属的流程3有效激励下属的方法激励员工的三种基本方式激励员工的基本理论常用

3、的激励方法激发下属工作动机的要点4改进下属的不良行为下属习惯的养成过程改善习惯的7个步骤管理者承担的责任5权变领导四类不同的管理情景如何选择合适的领导方式员工发展的四个阶段6打造精英团队精英团队的构成要素理解团队效率各类员工的典型性格特征区分不同个性的人管理不同个性的人第四单元执行力1.执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素战略与目标战略与跟进组织因素2.组织为什么缺乏执行力五大因素重目标评估、轻流程评估重短期绩效、轻战略绩效合理的决策权分配适当的奖罚体制明确的责任机制3.成为优秀的执行精英用影响圈工作不找借口，只找方法紧盯目标，坚定执行敬业是最

4、卓越的工作态度拥有良好的人际关系注重细节，精益求精用最好的方法提高工作效率4.打造高效的执行团队执行力团队建设的基础如何成为高效执行团队的管理者执行力的三个问题团队与团队角色团队合作，优势互补员工发展阶段与领导风格高效团队，重在执行5.强化执行力为前提的激励体系心态奖罚工具奖罚角色奖罚流程奖罚成效奖罚高效激励方法6.系统的执行力教育愿景忠诚演习团队操作英雄全体7.有效掌握执行技巧势能——环境管理工具杠杆——环节管理工具桥梁——程序管理工具枢纽——关键点管理工具联线——系统运作工具第五单位走共同发展的道路1协助上司共同发展向上司汇报工作向上司提出建议改变寻

5、找借口的习惯赢取上司的信任2个人职业发展---从毛虫变为蝴蝶拥有积极的职业心态阳光思维规划职业成长目标高效的学习方法本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。