项目部工作职责.doc

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1、嘉恒项目部管理办法嘉恒项目部于2002年12月1日组成，施工对象为嘉恒商务广场。该工程位于济南市东外环路，建筑面积约为67000平方米，地下3层，地上26层，总高度超过90米，列为公司创优工程。为实现公司既定目标，明确项目部各项规定、制度，使员工做到有法可依、有章可循、奖惩分明，特制定如下措施。1、作息。严格遵守项目部规定的作息时间，按时上、下班，不得旷工，不得迟到、早退，有事请假汇报。凡迟到、早退者，均在其考勤表上注明时间，每次罚款30元，每3次按缺勤一天扣罚。2、考勤。考勤由办公室负责，考勤表由考勤员严格填写上午、下午、晚上的考勤并公布张贴，对无正当理由不上班或不请假者按

2、旷工处理（有事必须向项目经理请假）。3、项目部人员按规定时间就餐就寝。夜间严禁私自外出，有事晚回者不许大声喧哗而影响他人休息和工作。4、每天上班前对宿舍、院落、办公室、会议室进行清扫，保持清洁卫生、物品摆放整齐，做到窗明、桌亮、地干净。食堂、淋浴间、厕所由炊事员负责。5、工作服从分配，听从指挥，积极完成领导下达的任务；不玩忽职守、消极怠工，认真作好本职工作；工作时间任何人不得看电视、打扑克、赌博及做与本职工作无关的事。6、项目部管理人员要积极配合一线工作，做到管理到位，相互配合，确保一线正常施工。7、严禁项目部人员在外就餐喝酒，因工作需要在外就餐者，要经公司领导或项目经理批准

3、。否则，罚款200至2000元。8、禁止项目部人员在外乘座出租车，如确因工作需要，须由项目经理批准方能搭乘。9、项目总工及技术人员需对施工队加强技术、质量管理，不得出现技术问题及质量事故，否则视情节轻重，予以处罚。10、负责该项目预、结算合同管理人员，必须精打细算，认真负责，熟悉甲方、施工队及现场各种情况，使项目效益达到最高值。11、物资保障部人员要了解工程进展情况，根据工程进展，事前订好所需材料，确保材料及时供应，否则将予以处罚。且在保质、保量的前提下，要对供应商进行比价格、比服务态度、比欠付能力，以保证项目在资金暂不到位的情况下，能够正常施工。12、办公室人员要做好领导及

4、外来人员的接待工作，负责文件的上传下达、会议记录、员工考勤、现场及生活区的卫生检查、暂住户口办理，以及协调外部关系和食堂管理等。13、食堂人员要讲究卫生，保持伙房清洁，饮食多样化，保证饭菜质量和晚归人员吃上热菜热饭，按时开饭，定期公布帐目，认真听取就餐人员提出的改进伙食意见。14、项目经理对项目进行全面管理，主抓进度、效益，真正做到公司“四要”方针所要求的“思路要清，情况要明，力度要大，关系要松。”15、项目部各部门及专业主管领导按各自分工处理好周围及地方各部门关系，确保工程正常进展，确保完成公司制订的“泰山杯”、“鲁班奖”目标。16、公司借用项目部人员到公司工作，原则上每月

5、不得超过五天，如有超过，项目部将按其超过时间扣发其工资及补助。17、项目部要坚持定期召开办公会、工程会、碰头会，并且随时解决、处理工地所遇问题；每人每天抽出2小时进行专业学习。18、项目部人员的工资及各类补助，实行浮动制，与当月实现产值及每人的工作表现挂钩，凡工作不力者，工资酌情下调。19、项目部全体员工要坚决执行公司的“五办”作风、“八在”精神，如有工作拖拉、不负责任、不服从管理、办事不力者，将上报公司领导请其离开该项目部。以上规定望大家自觉遵守，相互监督，切实落实。中铁十四局集团嘉恒商务广场工程项目部二00二年十二月八日办公室工作职责1、认真贯彻落实公司、项目部领导布置的

6、各项任务，协助项目部领导做好项目部的日常工作。2、负责项目部文件资料的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。3、做好项目部的宣传报道工作，新闻报道要力争做到准确、及时。4、做好项目部的日常考勤工作。5、负责施工队伍暂住户口的办理等工作。6、配合安监部门做好安全检查工作，定期做好安全宣传工作。7、做好各方人员的来访接待工作，热情周到、文明礼貌；妥善处理好合作单位与地方的关系，保证工程施工顺利进行。8、负责项目部办公及生活区的卫生管理工作，做好施工区和施工队宿舍的卫生检查。9、抓好项目部的后勤管理。保证日常办公用品和生活必须品的供应；负责食堂的饮食管理，搞好成本核算，保证

7、饭菜质量，定期公布帐目；按时开饭，保证晚归人员吃上热饭热菜。10、负责车辆的使用管理。安全教育经常化，保持车况良好，做到优质服务。工程部工作职责1、熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计变更会议，掌握图纸中各个细部构造，严格按设计图纸、规范组织施工。2、编制详细可行的施工组织总设计、重难点项目专项施工方案，检查、指导、控制工程施工质量、进度、现场文明施工，确保工程总体目标（质量：泰山杯；进度：按期完成；文明施工：省标准化文明工地）的实现。3、对施工队及时下发分项工程施工方案和技术交底，深入现场、结合实际组织施