项目管理DE九个知识领域.docx

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1、项目管理DE九个知识领域项目管理,领域,知识项目管理,领域,知识项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理其中时间，质量和成本管理构成了三角形  　大家在纸上画一个三角形  　在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形）  　任何一方的移动必定带动其他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题，这个三角形中间是什么东东？  　对，是范围管理，也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目

2、“项目管理三角形”  　下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形“  　项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。  　为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；  　为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；  　如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间  　通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间，质量和范围的简单定义。  　我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的？  　应该不少于75%的时间

3、是用来沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。  　所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。  　由于时间的限制我们不详细讨论其他的知识领域，因为今天是入门的，哈哈  　另外项目管理除了九个知识领域，还应该了解5个过程组  　5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。  　这5个过程组贯穿于每个知识领域的始终，你们了解吗？  　第五届中国软件质量年会即将召开>>TOP刘洪鹏·发短消息·加为好友刘洪鹏当前离线UID77855 帖子667 精华4 积分512 综合技术指数499 生活情趣指数13 鲜花

4、13 鸡蛋2 阅读权限10 来自北京 在线时间185小时 注册时间2006-9-13 最后登录2011-2-20 51Testing就业学员3#发表于2007-11-1916:35

5、只看该作者举个例子字来说  ·个人空间　某人（比喻）好不容易找了个女朋友，为了增进进一步的距离，他想来个欧亚8日游，于是他把自己多年的积蓄——3万元，一次性投入。  　但在旅游过程中，他的MM看上了另外一个帅哥，于是人财两空，说明什么问题？  　说明他的项目启动的时候就出现了问题，没有很好的做市场调研，结果过程就没有办法控制。  　根据PMI

6、的解释，接单之后项目自然转入启动阶段  　于是他刻苦的工作，终于又攒了3万，这次他不和美女旅游了，考虑到自己的费用，他请这个姑娘看了场电影。  　于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血》  　看的那叫爽，姑娘看的也很爽，看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向，于是又分手。说明什么问题？  　对，没有进行有效的需求调查，也就是在计划的时候没有明确的需求定义。  　于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧，于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》，可是以外有发生了——  　进去后发现座位不在一起，等他们把位子换到一起的时候歌舞剧结束了，这说明

7、什么？  　对，说明没有很好的执行，起码在执行过程中没有进行有效的监督。  　其他的过程不一一解释，我在这里强调的是收尾的重要性。  　我们往往非常注重合同性收尾，却总是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢？  　某人同志吸取了所有的经验教训，终于领了结婚证，还应该干些什么呢？  　对了，还应该把所有的经验教训总结一下，以书面的形式汇报给老妈，并张贴于门后。  　然后在中堂挂一幅对联：欲谈恋爱者需先阅读门后之——《恋爱指南》  　以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的，必须先参阅门后的恋爱指南。  　这样能起到什么效果呢，对，以

8、后他们的恋爱项目操作至少能停留在这个水平。  　这个过程怎样来保证呢，对，还需要我们的QA人员，也就是他的妈妈负责质量控制。  　家规一条，不参阅者或不照此操作者不许谈恋爱！  　大公司一般有质量管理部门（QA），QA的成员基本上都是由非常有经验的PM转型过来的老狐狸，是老总接班人的有力争夺者：）  　这也是我们说一个失败的项目会培养一批优秀的项目经理的原因。  　哪个门后的《恋爱指南》我们称之为文档，文档重要吗？我们说在电信科技处的同志们说重要，为什么因为他们管这个，但对于我们呢？  　大家拿起你身边的一只笔，告诉我他

9、多长？  　有的说10厘米，有的说10。0987厘米。  　我们说他的估算很精确，但不准确！！  　这是我如果拿一只笔告诉你正好10厘米，然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出测算？  　这说明文档是非常重要的，有的人认为文档是最无聊的，项目结束后做个总结不就是了吗。  　错，文档的整理应该贯穿于项目管理的始终。