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1、《软件项目管理》课程论文题目浅论项目管理中项目配置管理员作用与意义院系：年级专业：姓名：学号：2014年5月27日目录1.前言12.IT项目管理12.1什么是项目管理12.2关于IT项目管理13.项目配置管理员23.1什么是项目配置管理员23.2项目配置管理员工作职责23.3项目配置管理员的重要性23.4项目配置管理员应具有的职业素质34.IT项目管理的现状3参考文献3浅论项目管理中项目配置管理员作用与意义【摘要】本文主要是介绍了IT项目管理里面的关于项目配置人员对于项目完成的必要性。作为配置人员首先要做好制定配置管理计划，针
2、对项目进行配置库的规划；搭建配置管理环境，建立和维护配置库，保证配置库稳定运行等。以我们小组“东方”为例，我作为项目配置人员通过查阅资料，上网下载软件测试使用方法，配置应用环境以供小组的代码编写人员更有效率的完成项目。由于测试不当造成了小组的项目无法正常的展示，是作为项目配置人员的过失，从此次的错误中我也获取了很多经验：应当及时发现并纠正错误，进行软件的配置统一，以更好的进行小组之间的交流合作。【关键词】项目，项目配置员，IT项目管理【Abstract】ThispapermainlyintroducestheITproject
3、managementinsideonthenecessitytostafftheprojectforthecompletionoftheproject.Astheallocationofstafftodofirstmakingconfigurationmanagementplan,configurethedatabaseforprojectplanning;buildconfigurationmanagementenvironment,theestablishmentandmaintenanceofdatabaseconfig
4、uration,toensurestableoperationconfigurationdatabaseetc..Inourgroup"Oriental"asanexample,Iasastafftheprojectthroughaccesstoinformation,Internetdownloadsoftwaretestingmethod,codeconfigurationapplicationenvironmentforthegroupofwritersmoreefficientcompletionoftheprojec
5、t.Becauseoftheimpropertestingteamcannotnormaldisplay,astheprojectconfigurationstaffnegligence,FromthemistakesIalsogetalotofexperience:itshalltimelyfindandcorrectthemistakes,unifieddeploymentofsoftware,thecommunicationandcooperationbetweenthegroup【Keywords】Project,pr
6、ojectconfiguration，ITProjectmanagement1.前言随着现代的科技飞速发展，项目管理已经开始逐渐的应用于我们工作的各个领域之中，而且日趋普及。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。2.IT项目管理2.1什么是项目管理对于项目管理我们可以这样理解:在一个连续的过程中为达到项目目标,对项目所有方
7、面所进行的规划、组织、监测和控制。美国项目管理学会《项目管理知识体系(PMBOK)指南》给出了项目管理的明确定义,它说项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、方法和工具,使项目能够实现或超过项目相关方的需要和期望。”它在强调了项目实现过程中运用专门的知识体系的同时,还特别强调了参与人的重要性。2.2关于IT项目管理IT项目管理在现代项目管理中是最重要、也是运用最好的一个领域,因为由于信息技术行业的特点,使得它的项目管理“在知识、技能、方法和工具”上远远领先于其它行业。在完成一个项目中，需要各种人员，如，项目经理负责对所
8、有非技术性重要事情做出最终决定；需求分析人员需要决定整个项目各走向；数据库设计人员需要完成项目所对应的数据库；编程人员需要实现项目的代码；测试人员需要对整个项目进行测试分析，以找出程序中的错误；项目配置人员需要对项目规范配置管理环境，实现项目组内的专机专用。本文将详细阐述项目
