邮银协同发展策略研究.doc

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1、邮银协同发展策略研究摘要:阐述了邮银协同发展的现状以及存在的问题与难点,以电商邮包贷为例,构建邮银协同选客模型和CAB获客模型,通过问卷调查的方法,实证研究金融服务对电子商务客户的认知、情感以及选择邮递公司行为的影响,提出了破解邮银协同发展难题的策略。关键词:电商邮包贷;邮银协同;CAB模型;场景20世纪90年代以来,经济全球化的深度演化迅速改变着企业组织的运行模式,在激烈的市场竞争中,企业集团组织形式的演进成为趋势。在此过程中,集团内部协同效应的价值被进一步放大,如何通过协同来谋求竞争优势是目

2、前学术界关注的问题。综述现有文献发现:第一,企业协同行为研究主要集中在企业并购活动上,对集团内部协同行为研究较少;第二,现有的协同效应研究主要以定性分析为主,对协同效果的计量与评价研究较为缺乏。基于此,本文运用协同理论,对邮银的协同机制及效果进行深入研究。以电商邮包贷为例,第一,构建邮银协同选客模型,揭示互动选客的内在机制;第二,构建CAB获客模型,利用调查问卷的方法,实证研究金融服务对电子商务客户的认知与情感的影响,进而探讨其对电子商务客户选择邮递公司行为的影响,从定量的角度对协同的效果进行评

3、价。1邮银协同发展的现状、问题及难点41.1邮银协同发展现状。从邮银协同的重要性来看,中国邮政储蓄银行(以下简称“邮储银行”)是邮政集团利润的主要来源,因此银行稳,则集团稳;银行兴,则集团兴。反过来看,邮储银行三分之二的客户由邮政代理维护,四分之三的储蓄存款来自代理金融,因此邮政好,则银行好;邮政强,则银行强。近年来,邮银协同稳步推进,从ETC项目的营销到电商邮包贷的推广,协同效应逐步凸显,但双方协同合作的深度和广度有待进一步拓展,当前仍面临重重困难。1.2现阶段协同发展面临的问题。第一,协调机

4、制不健全。各业务板块分业经营,激励考核与利益分配按条线分割管理,致使板块间缺乏协同发展的积极性和约束力。第二,业务模式不清晰。各板块业务以产品为中心,未形成以实现客户价值最大化为目标的模式,板块间存在业务重叠、内部竞争等现象。第三,资源共享不全面。客户营销过程中,往往是“单兵作战”,邮政掌握物流数据,银行掌握资金流信息,双方缺乏资源共享。第四,信息集成不充分。集团现有信息系统多而散,不同环节、不同业务、不同板块存在信息不对接、系统不完善的情况。第五,项目选择不突出。协同项目选择没有典型性和包容性

5、,无法在实践中形成一套系统性解决问题的办法,不能从根本上促进协同合作。1.3邮银协同发展的难点当前邮银协同大多处于探索阶段,行之有效的实践少之甚少,究其原因,核心难题在于探索过程中未找到符合各自利益的协同项目,实践中看不到双方共同的利益方向,具体表现为:第一,场景选择难,寻找符合双方各自利益的应用场景难度较大;第二,产品设计难,设计出具有创新性、包容性的产品难度较大;第三,数据共享难,在碎片化系统下,付诸协同实践的难度大;第四,绩效考核难,集团公司对各协同项目的绩效考核难度较大。2邮银协同合作的

6、探索与实践4为践行协同发展理念,中国邮政集团公司安徽省分公司与邮储银行安徽省分行积极探索,主动实践,联手推出了电商邮包贷这一创新产品。电商邮包贷是一款将银行金融服务和邮政寄递业务相结合,服务于电子商务客户的信贷产品。该产品将客户的物流、信息流、现金流纳入授信体系,贷款以信用方式发放,无需担保,有效解决了电子商务客户因缺乏担保造成的融资难题,扩大了邮储银行小微企业金融服务范围,增强了邮政电子商务客户的黏性,实现了三方共赢。2.1电商邮包贷选客模型。对于银行方:利用邮政大数据,对电子商务客户进行画像

7、,同时与银行ECIF系统中个人身份信息进行匹配,筛选出银行的非存量客户以及失联客户,将满足条件的客户推送至银行CRM平台,并按区域分配给一线客户经理(见图1)。对于邮政方:利用银行内已合作的存量电子商务客户信息,以个人身份认证信息进行匹配校验,构建与邮政的新客户联系。通过新一代寄递业务平台,将名单推送给省、市、县机构的业务管理团队(见图2)。2.2电商邮包贷CAB获客模型。2.2.1CAB理论与模型。心理学中,态度是主体对外界事物的认知、情感和行为倾向的统一、持久的心理系统:个体对客观事物的知识

8、和信念是认知(Cognition);个体对客观事物的感觉和偏好是情感(Affection);个体对客观事物的习惯性反应是行为倾向(Behavior)。标准学习层级即CAB模型,其态度形成过程遵循“认知(C)→情感(A)→行为(B)”的逻辑顺序,即客户通过对产品的认知形成情感偏好,最终促使购买行为的发生。本文认为电商邮包贷客户行为符合标准学习层级的基本逻辑,因而构建图3的模型框架,并提出如下假设:假设1:电商邮包贷用户的感知质量会显著影响感知价值;假设2:电商邮包贷用户的感知价值会显著影响黏性行为

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