新经济下医院财务管理创新探讨.doc

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1、新经济下医院财务管理创新探讨摘要：在我国新经济环境背景下，医院整体发展不断加快，财务管理趋于复杂，传统的财务管理方法已无法满足当下的发展需要，必须对医院财务管理方式进行合理创新。本文通过医院财务管理中的存在问题，提出了相关的创新管理方式，为医院财务管理的优化提供参考意见。关键词：新经济；医院；财务管理医疗行业是我国发展的保障性基础之一，而医院做为医疗行业的主体其发展关乎国计民生。医院有着公共事业属性，但其稳步发展需要有效的管理方式，而财务管理做为管理方式的核心被医院愈加重视。随着我国新医改措施的逐步深化，以及愈加激烈的市场化竞争机制，在这样的新经济背景下，医院财务管理的创新管理模式成为医院发

2、展的重中之重。一、医院财务管理存在的问题4新经济下医院财务管理创新探讨摘要：在我国新经济环境背景下，医院整体发展不断加快，财务管理趋于复杂，传统的财务管理方法已无法满足当下的发展需要，必须对医院财务管理方式进行合理创新。本文通过医院财务管理中的存在问题，提出了相关的创新管理方式，为医院财务管理的优化提供参考意见。关键词：新经济；医院；财务管理医疗行业是我国发展的保障性基础之一，而医院做为医疗行业的主体其发展关乎国计民生。医院有着公共事业属性，但其稳步发展需要有效的管理方式，而财务管理做为管理方式的核心被医院愈加重视。随着我国新医改措施的逐步深化，以及愈加激烈的市场化竞争机制，在这样的新经济背

3、景下，医院财务管理的创新管理模式成为医院发展的重中之重。一、医院财务管理存在的问题4(一)缺乏有效的预算管理。部分医院的预算管理还局限在财政预算的范围内，这是由于我国医院历史特性造成的，财政预算的预算管理模式已经无法满足现阶段医院的发展需求。我国也从政策角度，提出医院建立全面预算制度，但从目前来看，部分医院全面预算体系的建立较为粗犷，对全面预算体系所包含内容没有准确的理解及执行，仍然局限于原有的医院预算模式，并没有将医院的所有预算进行细化，导致医院全面预算体系建立模糊，影响医院有效的财务管理。(二)缺乏合理的成本管理。部分医院缺乏有效的成本管控，由于医院的特殊性，部分医院财政资金是由政府拨款

4、而来，造成医院对成本管控概念十分淡薄，造成医院固定资产及医疗器材的资源浪费。医院的成本由人工成本、医疗耗材、固定资产、管理费用等多项构成，成本构成的多样性使得医院成本管控空间较大，但由于成本概念的缺失，使得成本管控中没有建立有效的内部控制制度，管理模式简单，没有做到物尽其用，往往以需求性为主，只要有需求就领用或购买，缺乏合理规划性，造成医院虽然盈利，但成本负担极大，影响医院的进一步发展。(三)缺乏完善的信息化建设。随着科技水平的进步，信息化管理已经进入到各行各业中，但部分医院信息化建设较慢，部分可以用信息系统替代的工作仍然需要人工操作来完成，降低了工作效能，使医院无法集中经济提升医疗质量及发

5、展建设。比如，医院财务核算工作，部分医院仍然以传统票据做为核算凭证，并未将票据信息以数据形式传入到信息系统中，为核算工作带来较大的工作量。部分医院虽然建立信息系统，但没有与其它职能部门建立连接，各部门信息系统完全孤立，形成信息孤岛，使信息无法有效互通，这就无法形成统一的数据分析，无法为医院决策带来有效的数据依据，降低了医院的管理效能，同时也给医院财务管理带来困难。(四)缺乏科学的财务分析及绩效评价。医院有效的财务管理，离不开管理会计的有效应用，而医院财务会计转变为管理会计的重要转变过程，就是对医院进行有效的财务分析及绩效评价。现阶段部分医院由于客观因素，无法形成客观准确的财务分析，造成医院缺

6、乏有效的优化措施，长此以往，甚至会造成医院的财务风险，阻碍医院稳步发展。部分医院没有建立绩效评价体系，绩效评价指标简单粗暴，往往以盈利为主要参考指标，并没有考量医院工作人员的服务、态度、责任等，进而造成绩效分配的不合理，导致医院工作人员缺乏主观能动性，降低工作人员的工作热情。二、医院财务管理的创新策略(一)建立全面预算体系。首先，根据医院的战略发展目标，结合医院自身发展阶段及特性，制定全年预算指标，并进行合理分配，将预算指标下达至各职能部门。而后，各职能部门按照预算要求进行细化，分类分项的将预算指标进行分解，并明确各项预算指标的责任人。再者，所有职能部门将预算指标细化后，汇总至医院财务部门，

7、财务部门进行初步的预算审核，符合预算要求的通过审核，不符合的则需要相应部门进行修改，最终通过审核后，形成医院整体的预算指标。最后，进行预算的执行，在执行过程中，财务部门要实时监管预算执行情况，在无特殊情况下，预算不得修改及超出。并及时与各职能部门沟通，告知预算执行情况，确保各职能部门预算资金的合理使用。另外，事后要对各职能部门预算使用情况作出评价，对各项问题进行总结及分析，避免问题的重复发生，进而进一步优化全