略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新

略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新

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时间:2018-11-27

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1、略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新  财务管理是医院经济工作中重要的组成部分,医院在经济方面的运行状态与其财务管理密切相关,下面是小编搜集整理的一篇探究医院财务管理基本现状的论文范文,欢迎阅读参考。  【摘要】在经济领域中,财务管理是一项集业务性、政策性及法规性于一体的系统性工作,具体到医院这一组织结构来看,医院财务管理主要是指对医院经营发展过程中各种资金的筹集、分配与使用等财务活动而进行的组织、筹划、协调、控制及考核等工作的统称。财务管理作为一种价值管理手段,在医院的经营及管理工作中发挥着不可替代的重要作用,

2、医院内部一切经营决策的制定与实施都离不开财务管理的支撑。然而随着我国新医改方案的全面落实以及市场经济的深入发展,综合医院所面临的市场竞争也日趋激烈,提升财务管理水平,推动医院经济的稳定与健康发展已经成为医院提升竞争力及经济效益的重要手段。因而,本文将主要围绕新经济环境下医院财务管理的优化及创新问题进行简单的分析与探讨。  【关键词】新经济医院财务管理优化创新  财务管理是医院经济工作中重要的组成部分,医院在经济方面的运行状态与其财务管理密切相关,尤其是在当前新医改方案逐步落实、市场经济深入发展的新经济环境下,医改政策

3、及资本市场等诸多因素的干涉使当前综合医院内部各项经营战略及经营决策的制定都必须立足于市场经济的角度上进行考量。与此同时,因财务管理在医院经济工作中的特殊作用,为推动医院内部控制的科学化和融资渠道的多元化发展,有效降低医院运营的成本投入,对医院财务管理进行优化与创新已经成为医院经济工作中的艰巨任务。那么,当前医院财务管理的基本现状是怎样的?而医院方面又该如何实现对财务管理工作的优化与创新呢?本文主要从这两个方面对新经济环境下医院财务管理的优化与创新问题进行探索。  一、新经济环境下医院财务管理的基本现状  自我国新医改

4、方案颁布实施以来,我国医疗卫生机构的管理工作发生了较大的转变,而随着市场经济的深入发展,资本市场中各种不确定因素使得我国医疗市场的竞争也越来越激烈。面对激烈的竞争,要保证医院经济发展的稳定性与健康性,扩大其效益空间并实现经济水平的提升,财务管理可谓是意义重大。  当前,我国众多医院并没有充分地认识到财务管理的重要价值,尽管内部财务管理工作看似开展得有声有色,但实质上,医院财务管理的工作依然存在一定的问题。首先,财务管理在管理方式上相对保守,不够先进。其次,医院资金财产管理不到位,预算及资产管理的意识相对淡薄,内部资金

5、及资产的使用率都相对较低,内部资金财产无法得到最有效的利用。再次,医院财务管理在投资管理方面存在一定的盲目性,缺少一定的客观分析。最后,医院财务管理对于风险控制的观念相对淡薄,缺少对资本市场中经营风险的管理意识。  这些问题的存在使得医院财务管理无法切实发挥其应有的现实意义,医院内部经济工作的整体水平因此而受到一定的影响,与此同时,医院的经济效益以及市场竞争力也因财务管理工作的不足而大打折扣。而在当前新经济环境下,医院要维持自身经营发展的稳定性,就必须采取相应的策略对其财务管理工作进行相应的优化与创新。  二、新经济

6、环境下医院财务管理的优化与创新  要对当前医院财务管理工作进行优化与创新,最重要的就是理清思路,做到对症下药,依照医院财务管理现有的管理水平,对部分薄弱环节进行相应的调整与改善,进而从整体上完成对财务管理的优化与创新,使财务管理可以切实发挥其应有的积极作用。  1、管理模式的优化与创新  从管理模式上来看,目前医院财务管理的管理观念及方式都相对陈旧,财务部门的工作重点主要集中于日常的记账、报账以及会计核算等基础性的会计工作,并没有发挥财务部门在财务管理方面的作用,在意识淡薄的情况下,财务管理也只是针对于医院的现金管理

7、而展开,忽略了对固定资产的管理。  要对这种局限性较大且较为陈旧的财务管理模式,医院方面应当建立起系统全面的财务管理体制,明确医院包含每一名财务人员在内的财务管理团队的职责与义务,科学地组织会计工作、财务工作及财务管理工作的落实与开展,依照医院现有的业务特点,建立起以会计核算制度、会计监督制度、会计制度以及会计考核制度等为主的财务管理体制,构建财务管理的新模式。与此同时,要对现有的财务管理模式进行优化与创新,医院还应当充分利用自身的内容体制,在提升医院决策者及管理层内控意识的基础上,通过健全且完善的内部管理制度及会计

8、控制手段对财务管理工作进行有效的监督与检查,实现对财务工作的实时管理。  2、资金财产管理的优化与创新  从资金及财产的管理方面来看,财务管理资金财产管理的优化与创新首先应当从预算管理所起,并对医院的成本及固定资产的管理进行进一步的优化与创新。  (1)预算管理的优化与创新。要保障医院财务计划可以切实落到实处,使内部一切资金的流动及支出情况都依

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