建筑经济管理资金管控及策略.doc

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1、建筑经济管理资金管控及策略［摘要］我国市场经济的发展和人民生活水平的提高让我国建筑行业市场的竞争越来越激烈。为了保证自身在市场占据有利地位，建筑企业必须提升自己的综合竞争实力，从各方面加强管理和控制，提升建筑施工技术，加快内部管理制度的健全等。而作为建筑施工行业，施工项目最需要的就是资金的支持，而如何从资金方面进行把控，从而提高资金的使用效率，在保证项目质量和顺利进行的基础上减少成本的支出，加强对资金的内部管理和控制成为很多施工企业的重点工作。［关键词］建筑经济管理;资金管控;建筑企业1建筑经济管理中存在的问题4(1)资金压力大，企

2、业融资困难。建筑市场的需求越来越大，行业间的企业数量和规模种类越来越多，政府为了更好地对市场进行宏观调控，维持市场的运行秩序，下达了许多政策来限制和管理企业的资金来源和行为，使得很多施工企业的融资困难程度进一步提高。再加上市场的激烈竞争使得很多施工企业无法按照自身的资金情况进行正常的项目招揽，而是扩大建筑规模，增加更多项目，这势必需要更多的资金支持项目的运行，因此很多企业都面临资金压力大的困境，并且融资又比较困难，这样的情况下企业无法合理分配资金到每一个项目中，很多项目很难进行下去。(2)建筑企业经济管理认识存在偏差。尽管由于市场运

3、行对于施工企业在资金方面的限制让建筑企业开始重视对经济特别是资金方面的管理重要性，但是很多企业仍然对如何科学合理地对经济管理和控制认识有所偏差，特别是在施工项目中更是如此。由于认识到经济管理的重要性，很多施工企业在施工项目上会对成本进行简单地估算和管理，尽可能节约一些成本，但是由于缺乏科学的手段进行管控，在实际的施工过程中，这种经济成本管理方式效果不大，并且没有科学的方法进行合理的方案设计，这种管理效率普遍不高。再加上施工项目本身由于资金压力限制就已经没有多少应急方案可以设计，因此这种流于形式的资金管理没有很大作用。(3)预付合同形

4、式造成资金失控。由于政策的限制，银行等金融机构对施工企业的贷款政策有所收缩，施工建筑企业从银行贷款的数额减少且更加困难，因此为了保证施工项目资金充足，很多企业改为采用预付款的形式来获得资金进行施工。然而，由于企业对项目的整体造价预估不足，或者在施工中没有形成科学的资金管理和使用方案，实际的施工项目成本与预估的成本有很大的差异，很多施工企业不仅没有得到很多利润，反而需要进行贴补，这对于企业而言是一个非常重大的经济损失，会进一步造成经济上的压力。(4)员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足。由于企业归根结底还是对经济管理特别是项目施工过程

5、中的资金管控工作不够重视，因此为了节省人力成本，企业没有很多专业的人员进行施工项目资金管理方案的安排，或者很多工作人员的业务能力不够，对于当前的政策和形势不够了解，无法做出准确的判断，因此在施工项目的资金控制方案上也无法作出合理的计划，导致资金无法得到合理的使用。而这会严重影响到施工的如期进行，由于资金前后期的使用不够合理，前期的过度使用会造成后期资金的困难，从而影响到整个项目的质量。(5)管理体制落后。我国建筑行业的资金管理处于初级阶段，整体认识还不全面和到位，对于制度管理的重要性没有引起足够的重视，认为资金管理不需要有专门的制度

6、进行约束，因此往往在一个没有健全合理的制度下，工作人员无法根据制度规则和要求严格规范和要求自己，工作容易出现散漫或者不到位的情况。另外，资金管理体制对整个资金运行实行严格地把控，在每一个施工环节都对资金有一定的要求和程序上的限制，从而能够更好地管理资金的使用情况，而现在大部分施工企业都没有完善的规章制度，因此资金问题只能依靠以往的经验解决，并不是真正合理的方法。2建筑经济管理中资金管控的重要性(1)资金获得合理的利用。资金是一个企业运行的最重要资源支撑和要求，因此在建筑施工管理过程中加强对资金的管控，让资金的数额、流向以及原因等都有

7、明确的管理和记录，能更好地将资金集中起来合理科学地使用，从而更好地针对其他的资源进行配置。再加上资金是所有项目和业务启动和运行的关键，只有充足的资金资源才能更好地推动其他资源和业务的进行，而在企业获得资金的途径上已经有所限制，企业资金无法完全满足项目的情况下，将资金进行更好地管理才能将有限的资金4分配到真正需要的地方。(2)保证建筑工程的顺利进行。建筑工程的资金需求非常多，除了基本的施工项目花费外，人员的酬薪、材料的准备以及其他行政项目资金等都需要花费大量资金。而充足的资金才能保证工程人员更加细致认真地工作，从而推进工程的顺利进行;

8、而施工技术、设备和材料的花费更需要，只有购买符合要求的高质量材料，项目成果才能具备高质量。同时，资金不光要充足，还要对资金具备相应的方案和计划，提高资金的利用效率，推动良好的资金链发展，才能更好地应付项目施工中存在的突发问题，从而最终