国内机场成本控制论文.doc

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1、国内机场成本控制论文一、简述国内机场成本控制我国国内航空公司公共运输服务性质高，投资多回收慢，其成本控制管理主要包括主要业务成本控制和经营期间费用控制，前者是指航空公司在不同航班路线过程中所耗费的各种类目费用，后者是指本期发生的，与航线关系不大的费用，如管理、营业、财务和人力等方面费用。结合我国当前诸多民航企业成本控制管理状况可以看出，机场成本控制管理有以下几方面的特点。第一，非现金成本比重高。按照我国国内机场投资行情，机场建设规模一般不小，里面基础设施建筑工程成本就要上亿，例如重庆江北国际2015年完成的东区建设项目预估资金就在260多亿，等到建成完毕后其资产折旧和贷款利率都会很大，因此这些

2、固定资产占据成本比例很高。第二，人力成本逐年升高。现在我国经济水平稳定增长，国内GPI指数不断上升，近几年物价水平更是持续上涨，因此我国人均工资也逐渐升高，国家近些年每年上调基本工资就印证了这一点。此外，机场服务场地大、服务时间长，因此在人员配备上种类数目要多，因此机场人工成本也是其成本控制的重要内容，机场企业必须要不断优化其职业岗位结构，提高作业效率和作业质量，杜绝人力资源浪费。第三，国内机场成本费用控制内容复杂繁多。按照上述所提的机场成本控制内容，其成本控制管理还包括机场维修保养、运输水电等相关费用，这就使得机场成本控制管理内容较多较杂，因此机场成本控制管理人员也要科学组织、合理干预控制，

3、使得机场每项成本支出和费用走向流程都要严格规范管理，并发动全员参与，因此就可以采用激励机制的成本控制策略来不断压缩成本支出空间，从而达到其成本高效控制的目的。二、科学构建机场成本控制策略激励机制按照上述国内机场成本控制内容特点，笔者认为机场成本控制管理必须要遵守有效性、实用性、直觉性和经济性原则，并构建相应成本控制激励策略机制，才能够使得机场在市场化行业中获得先机，促进企业健康发展。3（一）完善成本控制管理战略思路全球市场经济背景下，航空企业必须要将机场成本控制这一系统工程进行战略性管理，结合企业机场成本控制全方位分析研究，引进市场先进成本管理方法理念，结合其管理对象内容环境来探索优化其成本控

4、制系统管理体系。确立机场成本控制管理战略思路主要结合企业机场规划布局、建设筹资和经营管理维护三方面来进行，这三个成本价值内容是其战略管理核心点。在机场空间布局规划方面，企业必须要为后续扩展适当预留一定发展空间和余地，能够让机场后续进行建筑规划补休改进，还要对机场建设项目内容建设一定的投资预测、决策管理、经济规模和发展等方案，能够有效提高其成本支出投资利用率和经营效益，也能够避免部分项目过分超前而使得其固定资产贬值折旧。机场战略成本管理还要注意不同项目支出管理比重的不同，如机场服务费占据其成本的7%，其他管理费和财务费占据剩下13%，所以成本支出管理人员就要按照相应资金比重来调整其管理侧重点。当

5、然要使得该成本控制战略管理机制能够发挥效用，还必须要做好机场所有员工的成本控制思想工作，利用各种渠道和宣传教育方法来提升工作人员成本节约意识，培养他们形成良好的主人翁自觉性，这样才能够影响其日常工作行动，使得他们下意识去节约各项成本支出。（二）注重机场成本控制组织精细化管理和灵活经营模式按照国内航空行业环境，机场通过运营收入来提高经营效益作用不大，因此就必须要严加管控其成本费用支出，可以合理按照成本控制内容分层分组细化，将成本控制任务内容下达到相关部门员工，请专业人才来准确估算各项成本支出具体费用，并按照该费用任务进行落实，实施绩效考核机制和奖惩机制，人人都得参与集中，确保所有支出流向都能层层

6、控制落实。利用现代化信息技术管理手段不仅能够有效节约空间，还能够迎合信息化市场给企业带去更多的经济效益。当然，机场日常运行管理的还有基础设施和配套服务，对这方面也必须要进行灵活经营管理模式。比如机场设备维修保养就可以积极鼓励公司员工自己动手解决维修，对各项目包干费用也要事先进行预算管理，有效节约经费。对于机场建筑再修建也要合理控制，如场道维修、临时建筑物、绿化等，对于一些复杂性、专业性强的项目也可以聘请专业团队来开展，并确保最终方案具备强烈可行性和实用性，当然更要经济性和安全性。3（三）改进机场融资和应收账款管理，提高财务控制质量国内机场声誉极好，因此从银行筹资贷款也比较容易，而且条件也很优惠

7、，机场必须要充分借助这种融资优势，充分开拓企业银行关系线，有利于航空企业未来长期发展。不少国内航空企业未来追求一时之利或者为经营人脉、扩大其经营销售市场，就会进行赊账，这无疑给企业带去极为不利的负面影响。一旦出现机场应收账款坏账、管理不当、用户信誉度不高等情况，机场工作人员必须要做好防范，对于财务顾问审核、付款违约条款等问题更要重点研究考察，促使企业能够更好地返回银行账款，更大地提升企业声誉和社会