国内煤矿企业成本管理控制.doc

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1、国内煤矿企业成本管理控制——以A煤矿企业为例目录1.绪论31.1研究背景及意义31.2国内外成本管理控制研究现状31.2.1国外研究现状41.2.2国内研究现状42.成本管理及控制相关理论综述72.1成本管理的基本理论72.1.1成本管理的概念72.1.2成本管理的发展阶段72.1.3成本管理的发展趋势92.2现代企业成本管理方法92.2.1作业成本管理102.2.2战略成本观念102.3.3目标成本管理112.3成本控制相关理论122.3.1成本控制的概念122.3.2成本控制的内容133．国内煤矿企业成本及其管理控制现状13

2、3.1国内煤矿企业成本的构成143.1.1国内煤矿企业成本构成特点143.1.2煤矿企业成本管理的现状143.2国内煤矿企业成本的影响因素分析153.2.1客观因素的影响153.2.2技术条件因素的影响163.2.3企业运营管理因素的影响163.2.4国家宏观经济因素的影响17373.3国内煤矿企业成本管理控制现有指标体系173.3.1评价指标的建立原则173.3.2成本管理控制现有指标体系184．A煤矿企业成本管理控制分析204.1A煤矿企业情况介绍214.2A煤矿企业现行成本管理控制体系224.2.1A煤矿企业成本现状分析2

3、24.2.2A煤矿企业现行成本管理控制体系分析254.3现行煤矿企业管理控制体系存在的问题274.3.1成本管理的理论、观念和方法都相对滞后274.3.2企业内部成本管理主体的确立失误284.2.3分工过细，人力资源浪费严重285.A煤矿企业成本管理控制改进及优化295.1现行成本管理控制问题内在根源305.2现行成本管理控制优化研究305.2.1优化及实践基础305.2.2成本管理控制优化方法315.2.3成本管理控制的优化建议325.3成本管理控制优化效果评价346.总结及展望356.1总结366.2展望36371.绪论1.

4、1研究背景及意义随着我国经济的不断发展，煤矿作为一种能源基础产业，在国民经济的进一步发展中起着越来越重要的作用。为适应新时期经济环境的需求，我国煤矿企业积极开展了基于现代企业制度的改革，特别是21世纪以来，随着经济全球化程度的不断加深，国内煤矿企业在生产、管理、运营等方面开始积极借鉴国外先进的方法和理念，并取得了一定的成效。但由于煤炭企业自身特点的限制，随着市场环境和经济形势的变化，煤炭企业的成本在不断攀升。因此，如何降低成本，增强其在行业内的竞争力，成为煤炭企业生存和发展所必须解决的问题。当前国内煤矿企业主要通过传统的单一产品

5、法进行成本的核算和管理，即以生产产品的成本为企业成本，对其过程成本只进行简单的叠加，虽然这在一定程度上可以减少成本核算和管理的工作量，简化其操作过程，但是却使得企业无法对其成本进行全程有效的管理和控制[1]。同时，因为成本管理的理念比较落后，武断的将成本管理视为是企业的某个部门或者某些员工的工作，而未意识到成本管理对于每个企业的重要作用性，特别是煤矿企业由于成本项目复杂、过程繁琐，导致煤矿企业管理层通常对其成本管理不够重视，相关工作人员也处于被动地位，在工作中缺乏积极性，导致当前我国煤矿企业的成本管理效率低下，对企业管理和发展的

6、积极作用也有限，制约了企业的进一步发展。另外，国内煤矿企业在成本管理过程中，仍以相关财务数据为主要参考和标准，而且只对已经发生的、明面上的相关支出费用计入企业成本并进行核算，对于未发生而可能出现的相关费用并没有进行预估，对非财务类的相关指标或者项目并未进行成本核算，直接导致当前的成本管理项目过于简单，难以满足当前经济环境对于煤矿企业成本管理的要求[2]。针对这些问题，国内已经有一些煤矿企业进行了成本管理方面的改革，如采用国际先进的ERP系统，对企业进行质量成本管理，应该看到的是，这样的改革还处在探索阶段，深入程度有限，而且国内大

7、多数煤矿企业仍在采用传统的成本管理模式，导致其成本管理水平低下，形成煤矿企业的生存和发展造极大弊端[3]。成本控制在当前企业发展中具有直接而深远的影响，在市场竞争日益激烈的进程中，企业要想取得一定的优势，就要认识到相关工作的重要性，从多方面出发进行成本控制管理工作。本文在相关研究的基础上，对国内成本管理方面的内容进行分析，是适应市场经济发展的有效尝试，重点研究煤矿企业的管理控制问题，探索适合我国和国内煤炭企业的成本管理控制方法，不断提升我国煤矿企业的市场竞争力。1.2国内外成本管理控制研究现状37成本管理控制作为影响企业发展的关

8、键环节，国内外在相关的研究中非常重视，并且从不同的方面进行了细化分析，国内外研究的重点领域有着一定的差异性，在实际中起到的作用也有一定的差异，通过对相关的研究内容进行分析可以起到优化国内煤炭企业发展环境的目的。1.2.1国外研究现状从本质上来看，对于现代企业的成