风险管理在飞机项目管理中运用实践.doc

风险管理在飞机项目管理中运用实践.doc

ID:61466123

大小:37.50 KB

页数:4页

时间:2021-02-02

风险管理在飞机项目管理中运用实践.doc_第1页
风险管理在飞机项目管理中运用实践.doc_第2页
风险管理在飞机项目管理中运用实践.doc_第3页
风险管理在飞机项目管理中运用实践.doc_第4页
资源描述:

《风险管理在飞机项目管理中运用实践.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、风险管理在飞机项目管理中运用实践摘要:对风险管理在飞机项目管理中的运用作用进行阐述,从风险管理环节建设、风险识别、风险分析评价、风险应对等多个方面入手,对风险管理在飞机项目管理中的运用要点进行解析,并以此为依据,提出风险管理在飞机项目管理中的运用对策。关键词:风险管理;飞机项目;运用实践1风险管理在飞机项目管理中的运用作用随着C919飞机的试运行获取成功之后,我国飞机事业得到了全面的发展,并且在国家社会以及经济发展中起到了重要的作用。从飞机研发角度来说,自身作为一项较为繁琐的工作,含有一定的技术性、高效性、高投放性以及繁琐性等特性

2、,在稳定性、安全性以及平稳性等方面提出了严格的标准。通常情况下,一个飞机项目一般由40万个以上的固定物构建而成,并且和300多万个零部件进行结合,分布的线缆以及电子设备的长度也高达几十km,从而形成一个完整的系统。此外,在进行飞机研发的过程中,研发时间相对较长,资金投放数量较多,参与的行业机构熟练繁多,再加上受到一些不可控因素的影响,这给飞机研发和生产增添了一定难度。鉴于上述因素,导致飞机研发项目自身含有一定的不稳定因素,面临的风险因素众多,风险因素之间内部关系交错复杂,影响度较深。所以,把风险管理理念运用到飞机项目管理工作中是非

3、常必要的。因为飞机项目自身含有一定的特殊性质,需要把项目管理的风险管理技术科学的运用到飞机项目管理工作中,通过建设完善的风险管理环境,全面落实风险识别、风险分析、风险评估等工作,减少不必要风险出现,给飞机项目研发和开展提供条件。2风险管理在飞机项目管理中的运用要点4风险环境的建设作为飞机项目风险管理的第一环节。飞机项目风险环境主要由三种内容构建而成,一个是内部环境,另一个是外部环境,最后一个是过程环境。其中外部环境通常涉及了法律因素、政策因素等。内部环境包含了组织框架、职责分工等。过程环境有目标确定,根据风险类型制定项目风险分类结

4、构加以细化,对项目风险管理规划编制标准进行确定,通过科学分配风险管理活动职责,结合节点标准实现风险核查报表的编制,建立完善的风险识别模型,给飞机项目风险规划方案的设定提供依据。飞机项目风险识别主要指,根据风险管理环境、参考数据以及工程项目自身标准等,并且根据经验导向以及分类导向等方式实现风险识别。通常情况下,项目风险识别方式可以采用目标维度以及过程维度等方面实现项目细节,对各个项目具体工作加以风险评估。现阶段,广泛应用的风险识别方式在于定性识别方式、定量识别方式等。其中定性识别方式中涉及了FMEA、检查表法、德尔菲等,而定量识别方

5、式中包含了关联分析、帕雷托分析、趋势分析等。在这些风险识别方式中,作为有效的方式在于FMEA。风险管理将会导致技术风险出现,而技术风险也会导致管理风险发生。飞机项目风险分析评估主要指已经识别出来的风险,也就是结合风险特性的认识来对风险等级进行明确。风险分析主要划分为两种,一个是定性风险分析,另一个是定量风险分析。其中,定性风险分析的作用在于对风险源进行识别,同时初步对风险等级加以评判,从而给系统风险加以突显。定量风险分析则是在定性分析的情况下实现数据处理,给各个风险源加以风险量化。通常情况下,风险分析普遍应用的方式在于风险分析模型

6、的构建、头脑风暴、FTA、ETA等。其中FTA/ETA作为技术风险分析作为科学的方式,得到了各个领域的广泛应用。飞机项目风险处理的凭证在于风险评估报告,也就是秉持“两害相权取其轻,两利相权取其重”的标准实现风险评估和决策,采用风险管理、风险转移、风险规避等方式,实现风险处理措施的设定,而防范和管理在其中起到了核心效果,设定了对应的风险处理措施规划,并根据规划来落实。飞机项目风险监管主要指定期对已经识别出的风险采取的处理对策进行监管,并对新型风险加以识别和评估。结合识别、评估、处理、监管、再识别等流程,通过过程管理实现对风险的监管以

7、及再识别,之后对其加以修整,采取对应的处理对策,科学设定数据库,将风险把控在合理范畴内,形成一个完善的飞机项目风险管理流程。3风险管理在飞机项目管理中的运用对策4首先,加强资源整合。从国家整体利益的角度入手,采用优化相关体系的方式,将部门、地方以及企业之间的壁垒加以突破,将各项科技资源以及研发要素进行采集和整理,让我国飞机事业具备的价值性以及创造性得到全面激发。将以往的体系进行创新和优化,构建和国际轨道相迎合、促进各项资源整合和激励的新型体系和制度。其次,推行飞机项目管理体系优化。全面发展项目管理体系,创新管理文化,将原始金字塔管

8、理模式进行突破,提倡扁平化以及民主化的组织框架。最后,定期开展飞机项目管理教育和培训工作,把现代化技术和理念运用其中,全面落实项目管理学术的探究工作,实现大学项目管理专业的培育。通过积累和吸取ARJ21飞机项目提供的经验,给我国今后飞机项目验证工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。