大学生自我管理.doc

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1、公司组建人：何朝晖、姜俊峰、韦博仁、李海超、宋岩、谷朝辉、刘静涵、高健。所属院系：经济管理系时间：2012年3月22日一、摘要：3二、项目主题4三、项目目标4（一）、前期目标4（二）、中期目标4（三）、长期目标4四、综合分析5（一）、执行概述51.1、背景描述51.2、团队描述51.2.1、团队宗旨51.2.2、团队目标51.3、竞争优势及特色51.4、市场描述61.5、投资与财务61.6、组织和人力资源6（二）、项目发展历程72.1、市场前景调查与分析阶段72.2、宣传资料准备阶段72.3、宣传形式72.4、项目运营简介7（三）、家教市场分析83.

2、1、项目市场背景分析83.2、市场规模83.3.1、市场容量83.3.2、市场潜力83.3.3、市场成长预测分析94.1、竞争目标94.2、优势分析94.2.1、团队优势94.2.2、区域优势104.2.3、特色优势104.3、弱势分析104.3.1、硬件设施弱势104.3.2、竞争弱势104.3.3、名誉弱势11（五）、团队运营管理115.1、团队构建及职责分工115.2、人力资源计划115.3、团队发展11（六）、财务管理126.1、初始投资126.2、成本预算126.3、财务效益分析12（七）、项目战略分析127.1、总体战略127.2、战略努

3、力127.3、项目发展战略137.3.1初期战略137.3.2、中期战略137.3.3、长期战略13（八）风险分析与应对机制148.1、风险分析148.1.1、市场风险148.1.2、团队发展风险148.2、应对机制14（九）、项目拓展（发展规划方向）15五、项目实施发展步骤15六、项目整体效果预测和评估15七、附录15（一）、市场问卷调查15（二）、协议书样本16一、摘要：该策划书是我们“大学生自我管理”创业团的关于“大学生兼职（家教）信息服务平台”的商业策划书。我们通过市场调查分析，了解到市场上的确存在着市场供给和市场需求，而且两个市场都非常具有

4、潜力和开发前景。我们从项目投资、项目前景、项目的现实性和可操作性等方面进行综合化的预算、规划和评估，一致认为做好这个项目能够获得不菲的收益，而且非常适合我们在校大学生做。我们七人基于共同的想法，一致决定组建自己的大学生兼职（家教）信息服务公司，于是，我们将通过广告宣传、招募教员、组织面试等环节，终于准备组建起了我们的公司团队。在我们的公司策划中，我们决定加强公司团队管理建设，加大市场开发力度，采取多渠道方式加快拓展市场覆盖面，巩固和扩大市场占有率，力求在公司规模和实力到达一定程度时，向成都市其它高校和社会扩招优秀教员，同时，向营销、培训等市场挺进发展

5、，积极参与市场竞争，使公司成为更全面、更具竞争实力的兼职信息服务公司。二、项目主题：大学生兼职（家教）信息服务平台（目前，正在小规模试营中）三、项目目标（一）、前期目标开发并进入市场，进行公司前期运营和进行公司团队形象、知名度和信誉度的打造。（二）、中期目标在进一步巩固并扩大市场的同时，向黄骅市其它高校招收教员，扩大公司规模和实力，积极参与市场竞争，继续打造公司品牌。（三）、长期目标在公司规模和实力到达一定程度时，招收其它兼职成员，向营销、培训等市场发展，使公司成为更全面、更具竞争实力的兼职信息服务公司。四、综合分析（一）、执行概述1.1、背景描述1

6、、通过大学生兼职家教询问调查，我们了解到有许多在校大学生有过家教经历，或有做兼职家教的欲望，家教供给市场大而且较稳定。2、许多在校大学生很想勤工俭学做家教，锻炼自己，但苦于在校园里很少有或没有机会，又苦于去家教中介公司需要大笔资金，还担心上当受骗，只好做罢。3、广大中小学生面对考试和竞争的压力，都很想得到课余的辅导，提高自己的学习成绩。对很多家长来说，他们很关心孩子的学习，希望在课余时候，给孩子找经济实惠而且能与孩子很好沟通的家教老师，帮组孩子提高学习成绩，减轻学习负担，快乐成长。4、从收集的信息中，我们了解到，中国的很多大学都有自己的家教团队，而我

7、们海滨学院还没有，这是一个具有挑战性的机遇，我们想通过实践心中所想，以锻炼自己，同时，希望民大能够有属于自己的家教团队，让更多有这方面意愿的大学生也得到锻炼，同时，也希望通过这个项目，塑造民大的学子形象。1、通过对市场的观察，了解到关于家教，虽然市场竞争很激烈，但，由于受地域环境、信息资源等因素的影响，导致了，各地区家教市场的浪费，所以，对于家教，市场尚未处于饱和状态。1.2、团队描述公司家教团队目前是由经济管理系何朝晖、姜俊峰、韦博仁、李海超、宋岩、谷朝辉、刘静涵、高健发起组建的。经过宣传、取得联系、面谈、填写信息表等一系列过程，终于把公司团队初步

8、组建起来，并开始了前期的运营。1.2.1、团队宗旨分享学习经验，实现知识价值。1.2.2、团队目标通过良好的