小米联合创始人KK.docx

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1、小米联合创始人KK：下一个风口是智能设备时间：2014年03月19日10:35:24来源：创新派网[作者：金错刀]·评论·喜欢+0·打印·收藏·分享 　　 　　小米联合创始人KK(黄江吉)近日在“微创新总裁营-走进小米”创新论坛分享了自己从离开微软到加入小米的创业经历，并同作者金错刀进行了对谈。现将几个要点提炼如下(口述原文附后)：　　一、小米2010年刚刚开始做，雷军是用什么方式说服你加入创业的?　　我是2005年就从美国回来了，2010年才跟雷总做这个事情，答案其实很简单，我觉得后来雷总用了风口来形容潮流，我觉得真的是非常正确，其实为什么当时从美国。第一个原因就是我认为亚洲才是

2、风口，这是第一个。为什么选手机，特别是移动的领域，因为这个是中国风口里面的风口，因为我看得见这两个是机会，所以当时毫不犹豫。　　我当时跟雷总见面，聊了几个小时的关于产品、手机这些，都是聊产品，没有来别的，但是我走的时候，我印象很深刻，我跟雷军不好意思我有事情先走了，但是不管你们做什么，算我一份。　　二、小米抓住了第一次风口。下一次风口大概在哪儿?　　各个行业都有各个行业的风口，但是如果你问我我自己看得见那个风口的话，我毫无疑问智能设备是一个马上要爆发的风口，也包括智能家居，任何设备把它智能化之后(它就会做一些什么事情)的新功能。包括空调、豆浆机这种，这个其实是为什么我做的原因。　　

3、三、小米做产品的六大“落地”方法是什么?　　一)、人才落地：因为我们要杀鸡，所以要用牛刀。　　二)、文化落地：拥抱开源。　　三)、团队落地：最核心的岗位，让用户来做。　　四)、迭代落地：大数据分析可以有，用户吐槽更直接!　　五)、测试落地：找到发烧友，进行灰度测试　　六)、责任感落地：从跟用户做朋友开始。　　以下是KK演讲口述全文：　　(全文来源：金错刀，微信公众号：ijincuodao)　　在微软曾被毁三观　　我从最早的1996年加入微软，在这个行业里面做了14个年头，学到的一些工程或者产品方面的有价值的经验跟大家分享一下。　　1996年6月，经过两轮7个资深的工程师的面试，我作

4、为实习生加入微软。当时非常幸运，你可能想象不到，我做实习生时甚至有机会去参加比尔·盖茨的家庭Party。　　我在微软第一个意识到的是敬畏之心，怎么说呢?在这里跟大家分享几个有意思的故事：　　第一个是我开工了一个礼拜之后，完成了第一个任务，不到200行代码的模块，他们却派出了3个资深工程师，外加我的老板，四个人花了一个半小时去看，结果是这200行代码每一行都被挑到毛病。这让我认识到，微软对工程师看的非常重。另外微软对人的培养超出了我的预期，没想到他们会花这么多的时间去培养一个实习生。　　第二个小故事是2000年春天的一个晚上，10点钟，我花了两个月时间把一个我做过的最复杂的代码完成了

5、，然后去给我老板演示，告诉他我这个模块比以前的快了多少倍，他听完后说，不错，你是怎么做的?　　我就跟他讲我的算法，我的数据模型等等，他听完之后就说你这个方法不对，做的还不够快。然后转身开始打开他的电脑，开始在我写的代码里改动，到大概11点30分的时候全部改完，然后测试全部通过，性能比我改了两个月的代码还上升了15%，12点之前完成了一系列工作。　　这在当时给了我两个震撼，第一，这个世界比你强的人多的是，天才多的是，人才多的是。第二，因为他比你强，所以他是你老板。这是在2000年，我已经意识到这个公司为什么能变成一个如此伟大的公司了。　　最完美的开发模式?扯!　　其实每个公司都在追求

6、最完美的开发模式：首先花几个月时间做计划;然后是设计，设计又是几个月的时间;然后开发，开发这个过程可能仅仅占整个周期的24%甚至更少，最后的测试也是一个浩瀚的工程，在微软，没有测完的产品是不可以发布的。　　产品发布以后才是用户真正使用这个产品的开始，在这样的一个开发模式里面，产品的周期往往会变成“产品月期”。到最后，每个windows新版本基本上没有两年是做不来的，不只是windows，哪怕是一些小的产品也做不出来。　　当时我感觉比较痛苦，我不明白为什么像谷歌，像facebook这样的初创公司，甚至其他一些小公司，他们那么小，竟然可以在直面微软的竞争压力下，发展那么迅速，甚至在某一

7、些方面超越微软，当时我不明白，到底问题在哪里?　　微软的人才还有内部的流程，当时在我看来基本上已经是无敌了。给大家一个简单的概念，就是做windows时有五六千个开发人员做每一版的windows。你可以想象，五六千个最顶尖的软件开发工程师，分成一个个小组，每组配五个人，311配备——即每3个工程师就要配一个产品经理，一个测试。　　在311的后面有个0是我自己加上去的。大家知道这个3110里面的0是代表这什么吗?　　是用户的声音!在微软，前面三个数字不管你放大多少倍，多