关于联合创始人的相关问题

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1、关于联合创始人的相关问题联合创始人于所有企业是否是必须的？1、理解“一个人创业”和“合伙人创业”，如果有人说你的公司必须要有一个联合创始人的时候，请在放弃对企业的完全控制权之前三思再三思。2、联合创始人是否会一直忙下去；3、同类的联合创如人，是否最多一个？4、“服务外包”与“兼职员工”5、一、寻找联合创始人的五个条件选联合创始人就和选结婚对象差不多。你们会长时间地“腻歪”在一起，免不了还经常有小矛盾，但你们都有个相同的目标——创立一个成功的公司。开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现

2、了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后，还是要以一个成熟冷静的心态，去寻找你在商业上的“另一半”。1.技能互补当我们寻问那些成功的创业者，关于联合创始人所要具有的基本条件时，我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助TA。LocalResponse的联合创始人兼CEO，NihalMehta表示：“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人，这样可以使你的团队更完整。比如你没有技术，你就要去找一个技术型的联合创始人。要善于利用你

3、的优势和网络。”拥有不同的技能，可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中，分工更明确。而且，这对公司也十分重要，每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时，你最终得到的答案会更有说服力，也会使整个公司更强。TheMuse公司的创始人KathrynMinshew，指出不同气场的平衡很重要，即专业技能（开发者，设计师，沟通者）和气质（乐观，悲观，热情，理性）之间的平衡。她说：“每个分歧都能让你更强，只要不是价值观或者道德方面的分歧就行。”最后，值得一提的是，虽然你的联

4、合创始人的背景要和你有所不同，但是至少你们得志同道合，且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。2.彼此尊重对于创业公司来说，技能互补是必不可少的，这样可以将每个人的价值最大化。同时，你选择的合作伙伴必须是尊重你的，而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但是你们得彼此尊重，懂得欣赏对方的工作。Prezi的联合创始人AdamSomlai-Fischer在一次采访中说到彼此尊重的重要性时，表示：“我们的专业技能基本没什么交集，但对彼此的‘兴趣’都有强烈的好奇心。

5、”Prezi的其他两位创始人，PeterArvai和PéterHalácsy，都是技术型人才，同时也都是狂热的艺术爱好者，懂得欣赏设计师出身的Adam。这种彼此欣赏让他们能够不断的交流，并且让这三位创始人更加尊重同伴。所以说，有时候你可能并不懂你拍档所在的专业领域，但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献，这能让你们彼此更尊重对方。3.相同的使命和激情你要确定你和你的联合创始人有着相同的目标。一般来说，联合创始人们在一起创业，就是因为有相同的爱好，想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也是差

6、不多一致的。大数据创业公司BloomReach的创始人RajDeDatta，讲到和联合创始人建立相同的目标时，说：“通常创业初始团队解散，就是因为他们最后想从公司得到的东西不同：一个想很早就把公司卖掉，而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”在同一个问题上，Dealery.com的联合创始人LimorSuss还提到，要避免和生活目标不一致的人联合创业，他说：“要确定联合创始人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子

7、，而你那时候公司可能才稍有起色，那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱，但还有更让你头疼的问题：你会因为他的离去，而损失公司的一部分股份。”所以，在开始创业之前，把所有的事情都放到桌面上讨论，与联合创始人一起确定公司的短期和长期目标，以确保你和联合创始人步调一致，这非常重要。4.开放性和灵活性在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够很好的解决这些障碍，那无疑会让你轻松很多。从长远看，和一个不用让你为小事担心，还能知道灵活解决问题的同伴共事，是再

8、好不过的。Joss&Main的联合创始人JohnMulliken指出找一个开放灵活的联合创始人很有必要，他说：“企业家既要能足够自我，认定自己的创业一定能成；又要能我无我的境界，在必要的时候pivot。”5.人格匹配最后，你要确保你们能在工作之外也能很好的相处。从无到有建立一个公司是非常累的，工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事，无疑会让你事半功倍。Shopstarter的联合创始人AlexKennberg表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说：“（我