模具企业的生产管理特点.doc

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1、模具企业的生产管理特点 罗百辉 　　生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。　　生产管理的目标　　高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。 　　高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 　　低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低

2、价格 　　灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种 　　准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 　　合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平　　生产管理的任务　　生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。罗百辉表示，生产管理的目的就在于，

3、做到投入少、产出多，取得最佳经济效益，采用生产管理软件的目的，如国内知名的八百客的生产管理软件，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。　　生产管理的三项基本工作　　1、生产计划的严肃性、弹性及其编制与实施。　　编制与实施生产计划是生产管理的首要工作，生产计划就是把这一周期的全部生产任务做统筹安排，做到心中有数，指挥有力有序。所以要求编制的计划要全面、准确、有效。要目标明确，有质和量的要求，措施具体可行，便于实施检查测量。计划的全过程需要调查、策划、执行、协调，直到终结。只有知彼知己，目的明确，措施到位，编制的计划才能周全

4、完善。编制计划时必须要注意重要项目、重要环节上进行预测，做到未雨绸缪，防范于未然，必要时可制定出必要的补充方案，通过调整，确保计划顺利完成。　　编制生产计划要求：（1）必须保证计划的完整性、准确性、有效性和严肃性（2）允许计划有弹性，以项目的弹性来保证计划的严肃性和完整性。　　生产计划的编制与实施实质上是一个系统工程，在编制与实施上除采用文字形式表达外，还可将计划列项的项目名称、分类明细、任务目标、规格数量、完成进度、责任部门、主要措施等内容用系统工程图法表示，此法比较直观更便于执行、监督和检查。　　2、生产准备的及时到位是完成计划目标的基本保证。　　在组织生

5、产过程中如果生产准备工作跟不上，那就根本谈不上生产任务的完成，在组织模具生产制造之前应做好的生产准备工作包括：（1）进行模具产品技术含量与性能。市场需求与购物、企业具备生产制造能力的分析，确认企业已具备了生产制造能力。（2）技术准备工作要达到、设计与图样要经过认证，技术难题经过论证确认已经解决，技术文件齐全无漏项。（3）加工制造上有难度的加工课题得到解决，作业指导性文件完整，所需工艺装备和专用工量具已做了储备。（4）外购所需的材料、标准件、零部件要提前备齐。（5）协作配套的铸件、锻件、热处理和表面处理件等外协加工件必须按计划时间供给。（6）为顺利完成计划，必须

6、在人员的配备、设备、环境上创造宽松条件。　　3、生产调度的指令性与其灵活性的运用。　　生产调度是实现生产计划、完成生产目标的指挥与执行员，也是计划实施的策划和组织者。是以生产计划的严肃性为基础，结合生产动态的变化因素行使调度职责，以机动灵活的战略战术去调动一切积极因素，排除一切故障，利用企业的人才、设备、先进技术、先进工艺与其针对性的措施等有力条件确保生产计划的全面完成。　　为确保生产调度的可行，调度工作可运用网络技术等管理手段，把具体的作业计划，按着各生产项目的关键、重要性或一般性，工艺的复杂性及其具体的生产周期、配套精度和完成日期，进行分层、分段、留有余地

7、的组合编排，可供及时、直观的检查指导工作。一旦遇有问题发生则须要调度的灵活性，立即采取补救措施改进工作，确保生产计划的按期完成。　　与生产管理同步的四项工作　　1、安全生产　　坚持安全生产，完善安全措施。信守安全生产和安全第一的信念，是生产制造企业永恒的方针。因为无论是人本身、还是设备事故的发生都将造成损失，贻误生产。生产管理人员必须重视安全生产，用持久不懈的安全意识和健全的安全防护措施确保生产安全。　　2、质量管理　　质量是企业的生命，产品模具的性能与其适用性，反映了模具质量的好坏，如果模具的性能和适用性达不到用户要求，其结果必然要失去用户或市场。强化质量管

8、理完善质量体系是企业保证模具产品质量的