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时间:2021-01-31
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1、模具企业的生产管理特点 罗百辉 生产管理(ProductionManagement)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理的目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,提供满意服务。 高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户 低耗:人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低
2、价格 灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种 准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务 合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平 生产管理的任务 生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。罗百辉表示,生产管理的目的就在于,
3、做到投入少、产出多,取得最佳经济效益,采用生产管理软件的目的,如国内知名的八百客的生产管理软件,则是提高企业成产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。 生产管理的三项基本工作 1、生产计划的严肃性、弹性及其编制与实施。 编制与实施生产计划是生产管理的首要工作,生产计划就是把这一周期的全部生产任务做统筹安排,做到心中有数,指挥有力有序。所以要求编制的计划要全面、准确、有效。要目标明确,有质和量的要求,措施具体可行,便于实施检查测量。计划的全过程需要调查、策划、执行、协调,直到终结。只有知彼知己,目的明确,措施到位,编制的计划才能周全
4、完善。编制计划时必须要注意重要项目、重要环节上进行预测,做到未雨绸缪,防范于未然,必要时可制定出必要的补充方案,通过调整,确保计划顺利完成。 编制生产计划要求:(1)必须保证计划的完整性、准确性、有效性和严肃性(2)允许计划有弹性,以项目的弹性来保证计划的严肃性和完整性。 生产计划的编制与实施实质上是一个系统工程,在编制与实施上除采用文字形式表达外,还可将计划列项的项目名称、分类明细、任务目标、规格数量、完成进度、责任部门、主要措施等内容用系统工程图法表示,此法比较直观更便于执行、监督和检查。 2、生产准备的及时到位是完成计划目标的基本保证。 在组织生
5、产过程中如果生产准备工作跟不上,那就根本谈不上生产任务的完成,在组织模具生产制造之前应做好的生产准备工作包括:(1)进行模具产品技术含量与性能。市场需求与购物、企业具备生产制造能力的分析,确认企业已具备了生产制造能力。(2)技术准备工作要达到、设计与图样要经过认证,技术难题经过论证确认已经解决,技术文件齐全无漏项。(3)加工制造上有难度的加工课题得到解决,作业指导性文件完整,所需工艺装备和专用工量具已做了储备。(4)外购所需的材料、标准件、零部件要提前备齐。(5)协作配套的铸件、锻件、热处理和表面处理件等外协加工件必须按计划时间供给。(6)为顺利完成计划,必须
6、在人员的配备、设备、环境上创造宽松条件。 3、生产调度的指令性与其灵活性的运用。 生产调度是实现生产计划、完成生产目标的指挥与执行员,也是计划实施的策划和组织者。是以生产计划的严肃性为基础,结合生产动态的变化因素行使调度职责,以机动灵活的战略战术去调动一切积极因素,排除一切故障,利用企业的人才、设备、先进技术、先进工艺与其针对性的措施等有力条件确保生产计划的全面完成。 为确保生产调度的可行,调度工作可运用网络技术等管理手段,把具体的作业计划,按着各生产项目的关键、重要性或一般性,工艺的复杂性及其具体的生产周期、配套精度和完成日期,进行分层、分段、留有余地
7、的组合编排,可供及时、直观的检查指导工作。一旦遇有问题发生则须要调度的灵活性,立即采取补救措施改进工作,确保生产计划的按期完成。 与生产管理同步的四项工作 1、安全生产 坚持安全生产,完善安全措施。信守安全生产和安全第一的信念,是生产制造企业永恒的方针。因为无论是人本身、还是设备事故的发生都将造成损失,贻误生产。生产管理人员必须重视安全生产,用持久不懈的安全意识和健全的安全防护措施确保生产安全。 2、质量管理 质量是企业的生命,产品模具的性能与其适用性,反映了模具质量的好坏,如果模具的性能和适用性达不到用户要求,其结果必然要失去用户或市场。强化质量管
8、理完善质量体系是企业保证模具产品质量的
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