五龙联小提升活动方案.doc

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1、谷里镇五龙联小2013年“提升年”活动方案为进一步落实市委、市府“三提三创”活动方案，加强我校的师德建设，促进我校的教育教学质量大幅度提高，打造人民满意的教育，特制定本方案。一指导思想。以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实“泰安市中小学教育质量效益双高工程精神”牢固树立质量意识，科学规范管理，推进课堂改革，强化教学研究，努力提高办学质量与效益。二工作目标。总体目标：管理干部提升，教师队伍提升，校园环境提升。1以作风提升激发内在动力，塑造教师队伍良好形象，以人为本，充分调动教师队伍积极性、主动性、创造性，

2、培养造就“敢于担当、勇于争先”富有领导力、决策力、凝聚力的干部队伍，党性坚定、业务精湛富有感召力、带动力、亲和力党员队伍，师德高尚，敬业乐教，富有魅力、活力、创造力的的教师队伍。2以作风提升激发教育活力，营造昂扬奋进的蓬勃朝气，努力实现十大明显转变：精神面貌明显改观，素质能力明显增强，目标定位明显提升，标准要求明显提高，工作思路明显清晰，方法措施明显改进，效能效率明显提速，制度机制明显完善，勤廉守纪明显增强，质量业绩明显提高。三、措施以“三提三创”活动为总抓手，结合教育自身实际，以铁的决心，铁的措施，铁

3、的纪律，敢动真，善碰硬，出实招，解难题，用真心，办实事。（一）抓领导干部，强化龙头示范。1领导干部要做到冲在第一线，带着大家干，竖起新标杆，当好领头雁。要把心思，精力本事用到抓教学，抓管理，抓质量上来。建立公平公正的用人机制，做到能者上，平者让，庸者下。2全面提高领导班子执行力。增强班子的团结协作的能力，提高战斗力，能聚力，向心力，克服执行难，落实难，解决好“踢皮球”“二传手”问题，真正做到令行禁止，使领导班子成为团结带领广大师生推进学校改革发展的坚强堡垒。3领导干部带头执行市委八个绝不允许。二、加强师

4、德教育，提升育人质量。1抓教师队伍，优化整体素质，加强教师队伍建设，树立风清气正人和，崇真尚美博学，敬业爱岗守道，拼搏奉献争先的师表形象。加强师德建设，强化党员带动，真正把那些党性觉悟高，带动作用强，群众威望好，业务政绩优的教师吸纳入党员队伍中来。深入开展党性教育，宗旨教育，先进性教育，和理想信念教育，真正发挥党员先锋模范带头作用。2加强师德师能建设实施最美教师培养计划，培养一批师德高尚有品位，敬业乐教有大爱，创新教学有业绩，为人师表有口碑的教师骨干队伍，广泛开展教师业务大比武等活动，全面提升师德师能。

5、3加强管理，培育良好师风。切实解决“干与不干一个样”，“干好干孬一个样”的问题，坚决刹住会干的不如会玩的，奉献的不如捣乱的歪风邪气。（二）抓制度建设，创新科学管理。完善现有制度，规范管理运行。开学初要进一步清理，规范，完善现有管理运行制度体系，做到适应形势，有发可依，有章可循。（三）抓实过程管理。严把五个关口，落实五字要求。一是严把二次备课关，加大对集体备课的过程督查，突出一个“严”子，二是严把课堂教学关，强化以学生为主体的自主、合作、探究学习，坚持面向全体学生，分层施教，建立课堂教学监控机制，有效落实

6、三位目标，突出一个“实”字，三是严把作业关，落实好作业总量控制原则，作业内容要精编精选，适量适中，突出一个“恒”子。四是严把辅导关，坚持抓两头促中间的辅导策略，突出一个“勤“子。五是严把测试关，突出抓好过关工作，保证周清月结，突出一个“细”子。（四）加强班主任队伍建设。抓住班级管理这个关键点，建立良好的激励机制，把班主任队伍建设纳入我校科学发展规划，在评优树先，职称聘任，绩效考核等方面创造利用调动积极性的条件，创造和谐向上的工作氛围，激发班主任投身班级管理的工作热情。建立良好的管理机制，通过知识能力，管

7、理技能培训，经验交流，提升班主任管理水平，建立一支乐于奉献，精于管理创新实干的班主任队伍。建立科学的考核机制，完善班级管理考核制度建设，强化过程考核，形成“比管理”，“比奉献”，“比成绩”的良好氛围。总之，我校在2013年将以“提升年”为契机，紧紧围绕上级的精神，扎实做好各项工作，做到年末各项工作再上一个新的台阶！谷里镇五龙联小2013.3