铁路货运多元化经营探讨.doc

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1、铁路货运多元化经营探讨摘要：推进多元化经营是铁路转换经营机制、增强市场竞争力的必然选择。破解发展难题，实现科学发展，必须以深化改革为动力，切实转变铁道部职能，扩大铁路运输企业经营自主权，落实铁路运输企业市场主体地位和经营权责，构建起适应市场、充满活力、富有效率的运行机制，形成运输业与非运输业良性互动、协调发展的良好格局。大力拓展市场，强化市场营销，努力增运增收，以多元化经营的总体成果承担国有资产保值增值责任。可以说多元化经营将成为铁路运输企业逐步市场化的突破口。关键词：多元化经营；职能转换；市场主体地位

2、abstract:promotingdiversificationisarailroadchangeovermanagesamechanism,enhancethemarketcompetitivenessoftheinevitablechoice.crackdevelopmentproblems,realizescientificdevelopment,mustbemotivationwithdeepeningreform,cogentchangefunctionexpansionofrailwaym

3、inistry,railwaytransportenterpriseautonomy,implementationrailroadtransportationenterprisesmarketmainbodystatusandthemanagementresponsibilities,builttoadapttomarket,fullofvitality,efficientoperationmechanism,formationoftransportindustryandtransportindustr

4、yisbenignandinteractiveagoodpattern,harmoniousdevelopment.extendthemarketenergetically,aggrandizementmarketsale,toaddcarryclose,tothediversificationoftheoverallresultsassumethevalueofstate-ownedassetsliability.canbesaidthatthediversificationwillbearailwa

5、ytransportenterprisemarketgraduallybreach.keywords:diversification;functiontransformation;principalstatusinthemarket中图分类号：f530.7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02推进多元化经营是铁路拓展服务功能、满足经济社会发展和人民群众需求的重要保障。随着生产力的不断发展，人民收入水平的不断提高，相应的对市场需求也不断加大。为了适应市场需求，必须大力推

6、进多元化经营，统筹运用运力、设备、设施、土地、人力、技术、资金、信息等各类生产要素，依托运输优势，延伸铁路客货服务链条，拓宽经营领域，才能让一批又一批具有市场意识、富有开拓精神、精通经营管理的优秀人才脱颖而出，推动铁路事业健康发展。一、铁路实施多元化经营战略的时代意义企业多元化经营战略是企业发展到一定规模和程度的必然选择。对于企业为什么要实施多元化经营，早期的解释有分摊风险论、投资组合理论、资源转移理论、市场势力理论等。这些理论从不同的角度解释了多元化经营所具有的诸多优点，比如，企业可以充分利用内部资源

7、优势、分散经营风险、降低外部交易费用等。理论解释只是给出了企业发展过程中的一种可能性，真正促使企业放弃单元经营而转向多元化经营的，是竞争日益激烈的外部市场环境。我国铁路在未来的发展中将会面临加快铁路改革和发展、提高铁路运营安全稳定性和服务质量、改善民生等一系列挑战。铁道部党组审时度势，在充分调研的基础上，提出在全路范围内实施多元化经营战略，具有多层创新含义，蕴含着重大的时代意义。首先，从战略的高度和顶层设计的视角对多元化经营进行了规划，明确了目标和要求，在此基础上对战略实施进行了详尽的部署；二是明确了铁

8、道部同铁路局的职责范围，初步界定了双方的权利关系；三是提出建立以运输企业为市场主体的管理体制，抓住了多元化经营的关键环节和主导力量；四是对多元化进行了重新解读，明确了运输业务、非运输业务都是多元化经营业务的组成部分，并且把非运输业务提高到与运输业务同等重要的高度。因此，此次提出的多元化经营战略，是在吸取以往多元化经营的经验和教训的基础上，基于对铁路资源现状和未来形势判断而作出的一种新的战略选择。二、铁路企业实施多元化经营面临的挑战１．政府和