生产管理复习资料.doc

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1、生产管理复习题（全）考试题型：一、单项选择（1分a:20题=20分）二、填空题（1分龋题为分）三、判断题(2分术6题=12分)四、名词解释（3分术4题=12分）五、简答题（6分木5题=30分）六、论述题（10分术2题=20分）一、填空选择判断改错题：第一章1、现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统I.PI(09.7)(1)生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的空间组织和时问组织。P1(2)生产计划包括生产技术准备计划、生产计划与

2、作业计划1．P1(3)生产管理中，生产控制主要是生产进度和质量控制1．P1(4)生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织I.P2(5)生产控制包括生产进度控制、产品质量控制、物质消耗与库存控制、生产成本费用控制等1．P22．为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为(A)1．P1A．生产管理B．运营管理C．企业管理D．营销管理3、生产管理的内客：产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制1．P1-2(0

3、9.7)(1)产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。Pl(09.4)(2)企业生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织1.P2a对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，该管理是指(D)I．P2A．生产计划B．生产控制C．产品开发管理D．生产过程组织b以下属于组织生产过程基本要求的是生产过程的（ABCD）1．P2A．连续性B．比例性C．均衡性D．准时性(3)生产计划包括长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划

4、1．P2a企业的销售和市场份额增长战略属于(C)P2A、短期生产计划B、中期生产计划C、长期生产计划D视情况而定(4)保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件是生产控制。1.P24、生产管理的原则：经进效益原则、市场导向原则、登学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则。1.P2-3(1)“以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。”是生产管理的(C)I．P2A．可持续发展原则B．均衡生产原则C经济效益原别D．合理性原则(2)生产管理中，根据社会需要来组织企业生产，这体现的是(C)

5、1．P3(09.4)A．经济效益原则B．科学管理原则C．市场导向原则D．均衡生产原则(3)1989年联合国环境规划署和环境规划活动中心提出(B)1．P3A．绿色生产B．清洁生产C．节约能源D．环保产品5、市场是企业生产的出发点和最后落脚点。1．P36、市场的需要是企业所生产的产品价值得以实现的基础。1．P37、均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。1．P38．生产系统的构成包括生产要素、生产过程、产品或服务三部分。1．P49、满足社

6、会需要、市场需求是生产系统的基本功能。1．P4(1)．生产系统的基本功能是(D)1．P4(09.4)A．提高产品质量B．降低成本C．获取利润D．满足社会需要10、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。1．P4-P511、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就舍在竞争中占有优势。1．P512、创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现。1．P

7、513、生产管理组织主要形式有：直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织结构。1．P5a、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。1．P5b、直线—职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。1．P5-P6c、直线一职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。1．P6d、事业部制实质上是“直线一职能制”形式的发展和扩大。1．P6e、事业部制有利于

8、企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。1．P7f、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做矩阵制。特点是容易沟通信息、强化协调、提高效率。1．P7g、矩阵制适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。1．P7(1)由行政领导人执行，不设专门的职能管理部门的企业组织形式是(A)1．P5A．直线制B．直线一职能制C．事业部制D．矩阵制(2)直线—职能制的组织机构把