生产管理复习资料

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1、生产管理复习资料一、单项选择1、（A）2、（D）3、（A）4、（B）5、（B）6、（A）7、（B）8、（D）9、（A）10、（B）11、（B）12、（A）13、（D）14（D）15（C）1、项目管理的内容包括项目的()、项目计划和项目控制。A、前期管理B、中期管理C、后期管理D、全程管理2．()是整个项目寿命周期中最基本、最重要的工作之一。A、工程项目重量B、工程项目进度C、工程项目目标D、项目计划3、生产计划的层次包括()。A、战略层次计划、战术层次计划和作业层次计划B、线性计划、平面计划和立体计划C、供应

2、计划、管理计划和销售计划D、年度计划、月度计划和日计划4、设置()的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。A、保险B、库存C、仓库D、检验5、全面质量管理的（）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的出发点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。A、计划工作B、基础工作C、检验工作D、技术工作6、全面质量管理的基本要求可以概括为()。A、“三全一多”B、“三多一全”C、“三多一少”D、“三少一全”7、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经

3、营、财务、生产管理子系统相结合，形成()系统。A、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、物料需求计划8、如果企业专业化方向来定，生产的产品不稳定，专业化程度较低，生产类型属于单件小批生不，则采用()形式更为有利。A成组加工单元B．柔性加工单元C．工艺专业化D．对象专业化9、()是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分酉己至U每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。A生产作业计划B．物料需求计划C．产品生产周期D线性规划10

4、．JIT的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝（）生产，消除无效劳动和浪费。A、无效B、超量C、高耗D、重复11、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（    ）原则。A工艺专业化               B产品专业化C 混合专业化              D定位布置12、以下哪一条是项目的特点？A、一次性        B、重复 C、产出是标准的 D、重复性工作多   E、风险小13、哪项不属于流程重构的方法？A、借助咨询公司的力量          B、转变

5、思维模式、改造公司文化  C、借助信息技术                   D、从不关键的业务环节入手14、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？A、维持库存费       B、调整准备费       C、订货费        D、固定成本  E、缺货损失费15、采用经济批量法确定的批量，是指（      ）。A 最大批量               B 最小批量 C 总费用最低的批量       D 上述说法都不准确二、判断1、×2、√3、×4、√5、√6、×7、×8、√9、√10、√1.生产过程

6、包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。（）2.生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。（）3.质量成本由预防成本、鉴定成本构成。（）4.在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指生产者为多生一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固定成本。（）5.生产运作能力指一个设施的最大产出率。（）6、当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。（）7、在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早

7、进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。（）8、生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。（）9、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。（）10、生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。（）三、简答1、物料需求计划的基本观点是什么？答：物料需求计划是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，并且，企业从产品销售到原材料采购，从工具种工艺装备的准备到设备的维修等都要围绕MR

8、P的基本思想，从而形成一套新的方法体系。MRP是按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直到原材料的需要数量和需要时间。MRP涉及到企业的每一个部门，每一项活动，是一种新的生产方式。2．企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？答：企业外部因素主要有：　　　国内外宏观经济环境和经济产业政策　　　市场需求及其变化　　　技术进步　　　供应市场　　　企业内部因素主要有：　　　企业整体经营目标与各部门职能战略　　　企业能