生产管理复习资料.docx

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1、“一村一大”乡镇企业管理专业《生产管理》历年试题（2006年1月）单项选择题（每题1分，共10分）1•生产过程的核心是（）oA.产品C.生产活动2.电视机的基本功能是（）oA.图像和声音B.转换D.生产工艺B.照明C.娱乐D.天气预报3.平行移动方式生产周期的计算公式是（）0A-T=Qx》tj+tLi=B.T=(Q-l)x^t,/=!C.H)x&+仇f=li=4.対于软件开发企业（或政府机关）,A.物料流向图法C.模型法平面设计宜采用的方法是（）.B.作业相关图法D.从至表法5.经济批量试指（）的批量。A.库存费用最小吋C.符合

2、工艺要求6.项目寿命的第一个阶段是（）oA.计划阶段C.概念阶段7.引入虚作业的前提是（）。A.出现反向箭头C.两相邻节点间出现两项以上的作业8.在下列儿种现场屮，最复杂的现场是（A.单件小批现场C.成批生产现场B.总费用最小吋D.折旧费用最小时B.实施阶段D.预算阶段B.出现闭路循环D.出现两个关键路线）。B.流水生产现场D.项目现场B.加强保管9.对于设备的使用磨损，比较有效的管理方法是（）。儿加强维修保养A.正常磨损期C.初期磨损期多项选择题（每题1分，共5分）1.生产过程的基本要求是（）oA.连续性C.比例性E.稳定性B.偶

3、发故障期D.初期故障期B.平行性D.平衡性0.及时更新改造D.改进使用方法10.加强设备的操作管理，做好日常维护和保养的管理方式适用于（）。2.生产布局的主要内容有（）oA.平而设计C.系统设计E.安全设计3.项日管理的三个日标是（）oA.需求0.成本E.效果4.设备综合管理的理论基础是（）oA.设备综合工程学C.全员生产维修制度E.故障理论5.需要在备忘录中记录的问题有（）。A.不合理的现象C.不节省的环节E.不明白的操作三、简答题（每题10分，共30分）1.简述对象专业化的优点。2.简述网络计划技术的特点。3.简述11视管理的作

4、用和应用。四、论述题（15分）B.立体设计D.生产环境设计B.计划D.进度B.预防维修制度D.磨损理论B.不均匀的地方D.不安全的工艺试述企业生产屮常见问题的错谋解决办法。五、计算题（第一小题12分，第二小题12分，第三小题16分，共40分）1.某单位组织职工体检，主要有4项，流程为空腹抽血厉做B超，吃饭后再检查内科和外科,所需时间分别为抽血2分钟，B超10分钟，吃饭3分，内科5分钟，外科2分钟，假设该单位共有50位职工，且每个环节一次只能接受一人检查，问该单位体检共需要多长时间?2.某流水线的节拍为5分钟，每天工作8小时，若全年需

5、要生产产品30000件，问该流水线一年至少需要工作多少犬?3.假设某批零件的生产需要经过毛坯生产，机械加T和包装三个阶段，假设三个阶段的生产周期分别为5天，3天和4天，毛坯的保险期为2天，机械加丁•的保险期为3天，试计算该零件的生产提前期。参考答案一、单项选择1.B2.A3.D二、多项选择题1.ABCD2.ABD4.B5.B3.CDE4.AC6.C7.C&D9.A5.ABCD10.B三、简答题1.答：（1）由于其加工对象相对稳定，可以采用专用设备和专用工具，期生产的专业化程度高，从而可以获得较高的劳动生产率；（2）生产单位内的生产设

6、备可以按加工对象的工艺过程排列，使产殆制造过程在空间上紧密衔接，可缩短制殆的运输路线，节约运输费用，并有利于实现工序I'可运输机械化和白动化，有利于减小运输批量，实现“一个流”从而可减少在制品量，节约生产面积，缩短生产周期，减少生产资金占用；（3）从管理工作角度分析，由于一项制品的全部制造过程在同一单位内完成，各工序的工作紧密相邻，使生产的计划工作大为简化；（4）对象专业化的单位对管理干部的要求高，要求他懂得本单位所应用的全部生产工艺，并且要求他有较强的组织、计划能力。1.答：（1）网络技术把数学方法和图示方法结合起來，简单明了，直

7、观性强，计算方便，易于掌握，便于调整；（2）网络计划技术能把整个项目有效地组织起來，显示全程，掌握关键，便于统筹安排，有利于更好地组织和控制整个生产过程；（3）网络计划技术能够进行精确的计算和科学分析，可以预测未来，有利于管理者提高工作的预见性、主动性和科学性；（4）网络计划技术是一种有效的计划方法，乂是一种组织和控制生产的手段；（5）网络计划技术为采用计算机手段实现白动化管理创造了条件。2.答：作用（1）目视管理可以让问题和异常暴露出來；（2）目视管理可使管理人员快速获得生产现场信息。应用（1）物品的目视管理；（2）作业的目视管理

8、；（3）设备的目视管理（4）品质的目视管理；（5）安全的日视管理。四、论述题答：答案要点1•开会（大会）强调生产屮的问题2.要求责任人员多加小心，或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告3.开会研究生产中出现的问题4.与责任部门签订责任状