2013德杰现场管理细则.doc

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1、咸阳德杰实业发展有限公司工程现场管理细则目录目录2一、前言4二、施工项目管理目标4（一）进度目标4（二）质量目标4（三）成本目标4（四）安全文明施工及场地管理目标4（五）施工现场控制目标5三、施工准备阶段的管理5（一）单位、人员进场5（二）设备5四、进度管理5五、质量管理7（一）质量管理的依据和任务7（二）质量控制7六、工程成本管理9（一）工程变更9（二）工程签证9七、安全管理10（一）加强监督安全教育与训练10（二）落实安全责任，实施责任管理10（三）现场施工安全管理10八、现场管理11（一）合理规划施工用地，科学地进行施工总平面设计11（二）根据施工进展的具体要求，按阶段调

2、整施工现场的平面布置11（三）加强对施工现场的检查11（四）建立文明施工现场11九、工地会议制度12（一）工地会议的形式及目的12（二）第一次工地会议13（三）例行工地会议13（四）现场专题会议14一、前言为加强施工现场的监督管理，提高施工现场规范化、标准化管理水平,确保工程建设顺利、优质进行，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程特制订本细则，要求各施工单位严格认真贯彻执行；二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到

3、质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三）成本目标实现设计、分包、甲供料、设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现公司投资成本目标。（四）安全文明施工及场地管理目标施工现场安全文明施工必须达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《文明施工规范》DGJ08-2102-2012及省市相关要求，杜绝伤亡及其恶性安全事故，争创省、市级文明工地。（五）施工现场控制目标科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。三、施工准备阶段的管理（一）单位、人员进场所有进场单位、人员

4、必须严格遵照现场管理制度，进场前必须按要求签订施工（或劳动）合同及安全协议。要求进场单位向建设单位上报营业执照、企业资质（外地企业需办理备案手续），施工管理人员和施工人员花名册及相关证件，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料。一般应在施工项目开工前一个月，施工方人员进驻工地，公司工程项目部应依据合同核查进驻人员，特别涉及施工项目经理、总监、主管人员等均应到位，督促召集相关人员交流和明确工作程序。（二）设备在开工前，进场单位应依据合同等相关规定将各自相关设备准备齐全，并准备相关质量证明文件，以确保工作正常开展。四、进度管理1、进度计划编制的原则以合同规

5、定为基础，满足合同条件及技术规范要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应全面表达出施工中的全部活动及其它的相关关系，充分反映施工组织及施工方法，应绘制工程进度横道图或网络图以指导施工。2、进度计划编制的依据①施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期。②施工总承包中标单位投标书中确认的工程进度计划及施工方案。③工程环境、气候条件。④施工单位的技术素质和施工能力。⑤其它因素。3、进度计划的划分分为总体进度计划、月进度计划，对某些起控制作用的关键工程应单独编制工程进度计划。4、总进度计划的主要内容根据总承包施工单位在开工前上报的施工总进度计划，经监理公司审核、公

6、司工程项目部复核，在此基础上公司工程项目部根据进度计划确定公司分包工程、甲供材料的具体进场、出场控制时间，并加入详尽的文字说明。5、总进度计划应采用横道图或网络图等方法表示，图表一律上墙，以指导进度管理。6、月进度计划必须按照总进度计划进行编制。7、项目进度计划控制月进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每月进度计划后，施工单位按月计划实施。未完成月计划时由施工单位按实际情况呈报进度延迟分析报告及补救措施，除不可抗力因素外，对相关单位采取相应处罚措施。五、质量管理（一）质量管理的依据和任务1、质量管理的依据①合同文件：各项工程质量的保障责任、处理

7、程序等均应符合合同条款规定。②设计图纸：全部工程应与设计图纸符合，并符合由设计单位出具，经监理、业主批准的变更与修改要求。③技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合合同所列技术规范的要求或符合监理工程师批准的技术要求以及同意使用的其它规范。④质量标准：所有工程质量均符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师批准同意使用的其它标准。2、质量管理的主要任务对施工全过程进行监督、检查和管理。重要分部分项工程应实行全过程的巡检或旁站（如钢筋、混凝土工程等），并应及时发现、纠正和制止影响