2013年现场管理细则

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5、  电气安装质量管控办法……………………………………7 六、       电气安装材料管控办法……………………………………10 七、       重大安全事故赔付条例……………………………………11 项目经理职责1.项目经理是施工现场第一负责人，应带头遵纪守法，认真遵守执行公司各项规章制度，并组织贯彻实施工作，积极配合公司处理各项事务，服从公司的有关决议和工作调度；2.项目经理是公司对外经营生产的重要窗口，直接反映公司的形象和实力，必须具备崇高的思想品德，能以身作则，一切以公司形象及利益为重，严守公司机密；3.对所承担的项目应编制出合理

6、可行的施工组织计划，组织计划内容应包含该项目的安全、质量、施工、材料、进度、人力、成本、预警等；4.作为项目第一负责人，能准确、及时的处理安全、质量、工期、效益、文明施工之间的关系，全面负责、齐抓共管、全权处理项目管理过程中的问题，要引用先进的管理方法来管好整个项目；5.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和激励性，加强项目施工人员思想品德教育，使之牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律的工作作风，加强行风建设工作力度；6.狠抓现场安全、质量、行风、材料管理，积极组织员工参加保

7、障安全、质量方面和提高操作技能的各项培训活动；7.鼓励员工端正工作态度，倡导团结、和谐、敬业的精神，做好后备力量的培养培训工作，加大人力资源储备工作力度；8.勤政务实，主动去关心员工身心健康、了解员工的业余生活，加强与员工的沟通，尽力满足员工职业生涯规划；9.认真、准确对待现场签证，维护客户利益及公司的利益，竣工资料、施工日志、工作总结等必须及时提交；10.按时参加公司例会，提前做好发言准备，对公司的会议精神认真学习并宣传贯彻执行；11．积极完成公司确定的各项年度任务及公司交办的其他工作任务。施工队长岗位职责 1.施工队长应带头遵纪守法

8、，应自觉遵守公司各项规章制度，并能认真贯彻执行公司有关决议,服从工作安排，严守公司机密；2.施工队长是公司的骨干力量，必须加强思想品德的修炼，努力提高业务水平，培养好自己的队伍；3.施工队长是项目经理的助手