工程现场管理细则

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1、工程现场管理细则一、现场会议制度：1、施工现场除执行每周的监理例会制度外，甲方工程部有权根据工程进展情况召开各项专题会议。2^参会人员规定如下：①监理单位：总监、总监代表、各专业监理工程师②施工单位：项目经理、执行经理、技术负责人、责任工长，如施工单位项目经理因特殊情况确无法参加需提前向甲方现场负责人说明，得到许可后应委托一名全权代表与会，其余人员不得缺席。③与会人员应准时参加，并严格遵守会议纪律，会议期间手机等通讯设备应设为振动或静音状态。④参会人员出现下列情况将视为违约，并予以处罚：(1)迟到：50元/次，迟到

2、超过10分钟按无故缺席处理；(2)无故缺席：200元/次以上考核均以会议签到表为准。二、现场管理要求：1、各参建单位应积极配合甲方现场项目部的工作，对拒不配合的参建单位管理人员，甲方现场项目部有权要求更换，对拒不配合的事项将按以下情况予以处理：(1)所安排委托事项属合同内工作的除按合同约定追究违约责任外，甲方现场项目部将安排第三方处理，所发生的费用由该责任单位双倍承担(此部分费用将由甲方直接在该责任单位的工程款中扣除)；(2)所安排委托事项属合同外工作的，经协商仍拒绝接受委托或拒不配合的，甲方现场项目部将依据我公司

3、各参建单位信用考评办法将该单位直接纳入我公司招投标黑名单。2、所有分包单位必须无条件服从总包单位的现场统一管理，遵守总包单位的现场管理制度，如有违反，由总包单位按该有关制度予以处罚，对拒不服从或不遵守总包单位现场管理的，甲方现场项冃部将视其情形予以停工整改、暂缓支付工程款、驱逐出场并纳入我公司招投标黑名单等方式处理。3、总包单位进场后应严格施工总平面管理，现场场容应达到成都市标准化工地标准；并采取有效措施保持场内清洁卫生，做好“门前三包”工作，未按要求管理的，甲方现场项冃部在处罚3次（600元/次）后仍未得到根治的

4、，将有权委托第三方（如清洁公司、保安公司等）负责场内的清洁、安全保卫等工作，所需费用由总包单位承担，甲方代支付后从总包单位工程款中扣除。4、总包单位应加强门卫管理工作，完善门卫管理制度及设施，严格出入证制度，凭证进入施T现场，无证者严禁进入，在拒绝外来人员进入时应注意方式、方法。分包单位的材料、设备出场时应持有总包单位的出门凭证，并接受门卫检査，拒不接受门卫检查或由此引起的纠纷及后果由该分包单位负责，除总包单位按其现场管理制度处罚外，甲方将按总包单位处罚金额双倍处罚该分包单位。5、施T现场各单位的管理人员必须佩带证

5、明其身份的丁作胸牌。现场内人员进入施工区域，必须佩带安全帽，未按要求佩带者，作业人员将禁止其作业，管理人员除禁止进入施工区域外，甲方现场项目部将对违规管理人员予以处罚50元/人.次。6、工程所需材料、设备进场后，须按规定履行报验、移交手续，未按要求办理相关手续的，除禁止用于本工程外，甲方现场项目部将予以该责任单位1000元/次的违约处罚，已用于本工程的，经检验、检测不能证明是合格的应立即进行拆除并清运出场，拒不清运的，甲方现场项□部将委托第三方清运，所需费用从该责任单位工程款中扣除。7、现场安全、质量检查中要求限期

6、整改的事项，各参建单位须在规定期限内整改完毕并按程序报请复验，未按规定期限整改完毕或拒不整改的，甲方现场项目部除按合同追究该责任单位的违约责任外，将暂缓支付工程款；并按公司各参建单位信用考评办法进行扣分处理（扣5分/次）。8、需请政府有关部门验收的，必须先取得监理单位验收通过，并征得建设单位同意后进行，未取得监理单位验收通过和甲方现场项目部认可而擅自请政府有关部门验收，甲方将拒绝参加，造成不良影响的，甲方将予以5000元/次的违约处罚。9、工程质量控制资料应与工程实体进度同步，未取得相关检测报告或质量验收确认的，严

7、禁进入下道工序施工。10、甲方所需的月进度计划应随月进度完成量报表一同捉交，周进度计划应在每周监理例会时提交；未按要求提交周、月进度计划的，该周或月所完成的工程量在该月的进度款报表中不予计量。11、本细则规定的违约金处罚及暂缓支付工程款等权利一并授予我公司委托的监理单位。成都汇晨投资发展有限责任公司项目管理部