××公司车辆管理制度.doc

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1、××公司车辆管理制度为加强××公司机动车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，制定本制度。第一条车辆的管理部门及职责1、综合管理部负责公司车辆的全面管理，具体负责车辆的派车调度、安排修理，油、材消耗的审批、车辆事故的处理、驾驶员安全教育。2、综合管理部负责车辆维修技术档案的管理、负责车辆送修前、修复后的技术鉴定和记档。负责送修车辆结算单的验收，负责每月对公司范围内的机动车辆的月检。3、为避免职责不清，公司实行专人专车负责制度。第二条车辆管理规定一、公司专职司机管理的商务用车1、公司配有由专职司机驾驶的商务用车，产权为公司。所有员工外出办公可由部门经理批准，提前半天向

2、综合管理部申请使用。2、该类型商务用车，由司机全权负责，下班后车辆停至公司办公地点，司机不得开回家。3、车的养路费、年审、油费、保险、维修及公司办公地点的停车费由公司承担。违反交规罚款或保险公司赔付之外部分由司机承担。4、司机未经综合管理部批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆练习驾车；司机在没有出车任务时，应在办公室待岗，不得擅离职守。5、综合管理部按每月核定的出车公里数购买油卡，油卡由行政部办公室管理，司机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知综合管理部后方可加油，且无卡加油的次数不得连续超过两次；司机因公

3、出差需在途中加油时，应提前告知综合管理部，回公司后应及时提交部门审核及报销。6、用车人必须让车辆在规定时间内返回，并做返回登记；如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知综合管理部，并说明原因。二、员工自备车1、公司鼓励员工自备车用于公务。2、如员工购车用于公务，原则上需购买商务型款式，不能购买过于低档、老旧、另类的车型，否则会影响公司整体对外的企业形象。3、员工购置的车辆产权及使用权归个人。在自备车上做公司宣传广告，公司给予800元／月的补贴。4、符合制度规定的人员可以享受自备车交通补贴，具体补贴标准按相关制度执行。三、车辆维护管理1、公司产权车辆由公司统一安排定期检修、保养。未经允许司机

4、不得私自将车辆送到修理厂修理，否则费用自付。2、需要维修的车辆，司机必须先认真检查发生的故障，初步判断故障发生部位，并如实向综合管理部经理报批同意后在公司指定的维修站进行维修，维修费用由财务划帐转拨，不予支付现金。3、车辆外出途中需要修理的，电话报综合管理部经理批准后，由司机和随车人员会同前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明，送综合管理部经理审批后，方准报销。四、附则：1、本制度由综合管理部附则修订。2、本制度由董事会通过后生效。附件：附件1××公司车辆登记表附件2××公司派车单附件3××公司车辆月度检查表附件4××公司车辆故障维修、保养申请附件1××公司车辆登记表使用人姓名司机姓名牌照

5、号码车名车身号码车型购车日期初检日期复检日期保险记录保险公司保险证号码保险期限保险内容配购价格经销商附属品□收音机□放音机□热风□冷风其他：司机住址电话住址电话司机身份证复印件：附件2××公司派车单使用部门随行人数起止地点及时间事由车号行车里程行车时数管理部门经办人使用部门使用人主管主管总经理附件3××公司车辆月度检查表车号：填写日期：年月日项目星期洗车加油记录车况记录维修记录备注汽油机油金额配件外观运行维护内容金额加油里程数换油里程轮胎音响冷气合计填表人：主管：总经理：附件4××公司车辆故障维修、保养申请编号：填写日期：年月日车号里程数责任人请修项目估计金额修理厂损坏原因审核意见请修人：复

6、核：主管：总经理：