公司2014年年度质量工作计划(上传).docx

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1、**公司2014年年度质量工作计划一、2014年年度质量工作指导思想***公司2014年年度质量工作指导思想是继续加强各在建项目工程建设的质量管理，确保工程建设质量。依据国家有关工程质量的法律和法规，贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的总方针。本着对工程和人民生命财产安全高度负责的精神，提高全员质量意识和质量技能，通过科学管理、有效的质量控制手段与措施、严格的质量检查检测与监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量达到合同规定的标准。二、质量工作执行范围2014年***公司根据在建项目的具体情

2、况，结合本年度的施工项目，其质量工作执行范围是：（一）***水电站工程1.重点加强对各个施工支洞洞脸的开挖与支护、厂房洞室开挖与支护等质量控制工作。2.作好主体工程以及设备招标文件技术条款审查，以及机电设备、金属结构埋件安装质量控制工作。（二）***水电站工程1.重点督促各参建方围绕本工程的质量管理目标，制定和完善适合本工程管理的质量管理办法。2.重点加强对闸首砼浇筑、引水隧洞开挖与支护质量、厂房开挖与砼浇筑等质量控制工作。3.重点加强闸首金属结构（闸门、启闭机等）、厂房水轮发电机组尾水管、座环、蜗壳、水力辅助

3、机械管路、电缆管路等埋件安装质量控制工作。4.重点检查“三检制”的落实与人员资质。5.加强现场的质量巡检力度，强化过程控制，提高工程质量。发现质量问题及时提出、及时整改，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽之中，避免返工、返修现象发生。三、2014年年度质量目标计划（一）质量通用目标1.工程质量目标单元工程合格率100%，土建工程优良率85%以上，金属结构及机电设备安装工程优良率90%以上，工程建设管理符合建设部2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的规定，无违规行为发生。工地禁止使用不满足国家标准

4、的原材料、产品和半成品。2.质量管理目标***公司贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的方针。要求各参建单位必须本着对工程质量高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量控制手段和措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量达合同规定的标准。要求参建各方参照GB/T19000-ISO9000系列标准，建立各自的质量管理体系，并使之有效运行。做到组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实和质量管理经费落实。（二）专项管理质量目标1.质量检

5、查目标2014年度公司根据下发的《质量检查制度》，对在建项目开展质量月例行检查和质量专项检查。公司质量月例行检查每月21日由各项目监理单位组织进行，检查结果在当月质量月例会上予以通报，并作为当月质量考核依据。公司将督促监理单位按照《质量检查制度》每月定期检查，确保质量检查目标实现。2.质量培训目标2014年度***公司将按照制订的质量培训计划，采取多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件，公司有关质量管理的文件、相关规程等。由公司工程部组织，对所有员工进行一次质量教育。对质量管理人员、项目工程师进行重

6、点质量教育培训。同时根据在建项目的工程特点，组织质量管理人员及项目工程师进行专项项目的基本质量技术培训。四、2014年年度质量工作重点及措施（一）完善质量管理体系建设，确保质量管理有序进行按照公司《工程质量管理办法》以及《质量考核办法》规定，建立了所管辖工程质量管理体系。***公司建立了以总经理为质量管理委员会主任的质量管理体系，按照公司职责分工，由公司总工程师作为质量分管领导，并以文件形式明确。***公司工程部配置了专职质量管理人员，全面负责在建项目的质量管理。结合本年度的施工项目，在质量管理上，从质量管控的

7、更高水准出发，建立健全公司质量管理机构及管理体系。各参建单位项目部结合在建项目的实际，成立质量管理小组，有针对性的落实质量责任制。高标准、高起点地对质量目标进行系统地策划。积极创新管理思路，采取各种管理措施，提升管理水平。牢固树立质量第一的意识，增强全员质量意识和质量责任心，进一步以“推行精细化，提高执行力”为主体，全面推进“管理标准化、工作程序化、行为规范化”。调动参建各方积极性，树立质量意识，落实质量责任制，将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，确保工程质量满足工程质量目标。通过具体落实各项管理制度和技术要

8、求，强化管理技术人员和现场质量检查人员的质量意识，各参建方质量管理体系建立健全并有序运转。（二）贯彻落实上级质量管理相关文件，开展质量管理工作为进一步加强在建工程质量管理、落实质量责任，确保工程质量受控，树立全员质量观。（三）开展制度宣贯培训，提高制度执行能力3月***公司将组织进行《工程质量管理实施细则》、《质量检查制度》、《质量会议制度》《施工质量管理考核及奖惩实施细则》、《***