公司年度质量工作计划

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1、★精品文档★公司年度质量工作计划2015年度质量工作计划质量处二、质量管理目标四、预防措施云南国巨绿色食品有限公司2014年企业质量工作计划目前现状和后续跟进第1页共3页部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出品保部的工作目标1.进料合格率：95%2.供应商问题处理回复率：97%3.供应商检验报告交付率：90%4.投诉处理改善达成率：100%5.教育培训达成率：95%云南国巨绿色食品有限公司2014年1月20日第2页共32016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★公司年度质量工作计划2015年度质量工作计划质量处二、质量管理目标

2、四、预防措施云南国巨绿色食品有限公司2014年企业质量工作计划目前现状和后续跟进第1页共3页部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出品保部的工作目标1.进料合格率：95%2.供应商问题处理回复率：97%3.供应商检验报告交付率：90%4.投诉处理改善达成率：100%5.教育培训达成率：95%云南国巨绿色食品有限公司2014年1月20日第2页共32016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★页年度质量工作计划年度质量工作计划一、总则20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定2012年质量工作的指导思

3、想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部三、20xx年公司质量目标计划(一)质量通用目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率100%(2)重大质量事故为零2、质量管理目标(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%(2)工序自检率100%(3)工序专检率100%(4)分项、检验批一次交验合格率75%(5)应检工序检测实验率100%，合格率100%(6)特别重要工序、关键

4、工序、特殊工序识别率100%、控制率100%(7)工程技术资料要与工程实体同步(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位

5、的质量管理2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特

6、别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好公司质量部2016年工作计划图2部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000、TS16949质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行；B，根据公司质量目

7、标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和2014年度质量工作计划审核：2014年度质量2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★创优计划一、总则为确保实现2013年各项经营管理指标，公司确定2013年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业二、执行范围公司各相关部门、公司所辖各项目经理部三、2014年公司质量目标计划(一）质量通用目标

8、1、工程质量目标工程一次