公司年度质量工作计划范文

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1、公司年度质量工作计划范文　　　　根据公司质量方针和质量目标制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作下面是小编为大家整理的公司年度质量工作计划范文欢迎阅读　　　　一、目的　　　　为了有计划地开展质量管理工作推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进增强顾客的满意公司质量管理工作计划范文　　　　二、工作计划　　　　1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》结合公司组织机构的调整对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化制订《各部门质量管理职责》

2、明确各部门的质量管理职责、权限和义务明确质检员的质量管理职权明确各部门质量目标的考核指标并颁发《质检员授权书》提高质检人员的工作权威　　　　2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化明确、统一质量目标指标的计算方法确定不同指标的权重系数并根据各部门的质量目标分解计划制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施　　　　在某年1月份在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核公布质量目标计划

3、的执行结果数据评估结果反馈公司领导和各部门对没有完成的要做出相应的分析并采取必要的奖惩应对措施　　　　3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为版原由的内审员资格证书已经作废因此计划在某年的78月份组织内审培训学习对原内审员进行一次标准改版的培训以便取得新版本的内审工作资格　　　　4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作包括制定详细计划、准备报告等评审完拟写管理评审报告计划在某年的5月份完成公司内审工作并在此基础上6月份组织进行管理评审工作并力争在67月份协助北京方圆认证公司完成外审工作并督促完成在审核中发现的不

4、合格项的整改工作　　　　5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后针对管理评审发现的问题提出整改措施并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准换版对质量管理体系文件进行一次修订、换版重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》修订和编写第三层《作业文件》总结好的经验弥补不足持续改进工作计划《公司质量管理工作计划范文》　　　　6、完善体系文件加强体系监督：09年1012月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件同时督促各部门完善第三层次的工作文件重点在生产部品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善具体分工是：　　　　1)由管理者代表负责新版《质量

5、手册》文件的起草、修改工作；　　　　2)由管理者代表负责牵头技术部、品质部参与完成新版《程序文件》的起草和修订工作；　　　　3)由技术部牵头制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作　　　　因此各职能部门对负责过程加强监督收集有用的数据从中发现不符合体系要求环节做出相应的改善也希望各部门大力配合质管部的工作理顺流程共同把好质量关　　　　7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作也是一门专业学科我们要以完善质量目标考核为契机加强公司的统计信息体系建设培养、锻炼队伍规范、完善定期报表制度为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统制订公司的

6、《定期报表制度》通过批准后下达各部门执行　　　　8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下积极开展以下工作：　　　　a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准；并对公司重要的原材料的质量情况进行一次供应商调查必要时组织进行质量验证检验　　　　b、在公司质检文件完善后严格按照规范操作利用考核机制等加强执行力；采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能；　　　　c、为提高产品质量发现产品质量方面存在的问题会同技术部组织对产品进行一次型式试验将产品样品送客户认可的国家质检部门

7、进行一次型式试验取得试验报告以改进、提高产品质量　　　　d、通过培训在设计人员中大力推行田口设计技术在质检人员中大力普及QC七大工作方法提升我们的设计、管理、质检水平大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化提高员工责任心　　　　9、加强培训：培训工作做得好与坏直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升也直接关系质量好坏因此在今年要加大管理培训和质量培训重新组织学习产品标准学习质量管理体系标准文件并逐步加大外部培训方面的投入希望能从外面联系专家给予指导和交流　　　　10、增强顾客满意：营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访了解、征询客户对我公司产品、服务的意见考察市场同类产品

8、的趋势、动态调查主要竞争