供应商 管理制度.docx

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1、主题供应商管理制度类别管理文件编码一、目的为加强对供应商的管理,满足产品质量和生产安全条件的要求,对供应商建立调查,评定,选择评价机制,特制定本制度。二、适用范围适用于为集团所有部门及子公司加工、服务、原材料、辅材辅料、设备、备品备件及其它杂品供货的国内商家和个体经营者。三、职责(1)采购管理总部负责对所有参与我公司加工、服务、供货业务的商家、组织和个体经营者的经营资质、技术等级、专业许可、体系认证的收集、建档和评选。(2)采购管理管理总部在调查基础上,负责组织质量管理部门、产业基地、设备管理部门、以及相关子公司等部门,对供应商进行评价,确定

2、合格供应商并报给主管供应链管理总部总裁审批。(3)采购管理中心负责每年组织质量管理部门、产业基地、设备管理部门、以及各子公司等涉及的部门参加年度对供应商的复审工作,并填写《合格供方考核表》。(4)接受供应商的加工、服务、供货的部门、子公司,负责对供应商的加工、服务、供货的质量、信誉、技术含量等提供考核意见,连同验收一起报采购管理总部。四、新增供方选择由采购管理总部负责填写《供应商调查表》,并对新供应商建立档案。(1)是否具备经营该类产品的一切合法资质,是选择供方的首要前提。(2)考察是否具备产品质量体系认证结果。(3)应进行现场质量保证能力调

3、查。(4)评价其对其它客户多年加工、服务、供货等的业绩。(5)必要时获取样品进行验证。五、合格供方评审(1)采购管理总部应对其服务质量、技术、信誉、专业等情况评价与审核并填写《新增合格供应商评审表》,60分以上为合格供应商。(2)原辅料新增合格供应商要求通过样品验证后,满足验证要求方可列入合格供方名录。(3)连续三年供货质量达到进场标准的,可依据《入库验收单》列为合格供方。(4)凡通过第三方产品质量认证的供方,可依据其复印件列为合格供方。(1)采购管理总部每年须对合格供方进行评价考核,以上半年为宜。(2)合格供方产品/服务质量出现问题或年度考

4、核结果分数低于60,由采购管理中心向供方下达《供方整改通知单》,责令供方进行改进,出现多次质量问题或发生严重质量问题的,提请供应链管理总部总裁下令取消其合格供方资格。六、附件(1)附件一《供应商调查表》(2)附件二《合格供方考核表》(3)附件三《新增合格供应商评审表》(4)附件四《供方整改通知单》七、附则(5)本制度由采购管理总部负责解释(6)本制度自审批之日起开始实施附件一供应商调查表编号:HS-CG8.0-02时间:调查人:供应商名称供应商概况法人代表 注册资本 地址 邮编 企业性质 税号 开户银行 账号 业务联系人 手机 电话/传真 e

5、mail 企业规模固定资产 上期销售额 员工人数 主营产品 原材料信息主要原材料供应厂家      产品质量体系认证何种质量质量体系认证□GJB9001□ISO9001□ISO14001□OHSAS18001□CE□其他产品质量标准符合 □国家标准□企业标准□其他其他产品质量许可 技术质量研发人员技术人员 学历/职称情况 品质人员 学历/职称情况 技术人员 学历/职称情况 主要生产设备设备名称产能数量制造厂商使用时间               提供的证照清单:营业执照、税务登记证、质量体系认证书、其他许可证明(生产许可证、商标印刷许可证等)

6、其他 调查方式a现场考察b传真调查填表人单位名称 姓名 职务 联系方式 日期 合格供应商(季度)考核表HS-CG8.0-03供应商名称 地址   电话  传真 联系人 考核日期 该季度交货质量状况:          质量得分=1- 不合格批数  ×100%×60分   交货批数                    品质部: 该季度交货状况:       交期得分=1-误期批数交货批数×100%×40分                           采购管理中心:配合度:                □非常满意10分□满意8分□普通

7、6分□不满意4分□非常不满意0分               采购管理中心: 等级划分:       A:85分以上(含)B:70-85分(不含)C:60-70分(不含)D:60分以下(不含)该季度得分为以上三项之和:   采购管理总部: 评估结果:                               采购管理总部: 审核:     制表: 附件二附件三(新增)合格供应商评审表HS-CG8.0-05供应商名称:NO一级指标满分实际得分二级指标满分实际得分评分标准一企业资质及业绩300企业注册资金8 注册资金大于300万元:8分注册资金

8、大于150万元小于等于300万元:7分注册资金大于50万元小于等于150万元:5分注册资金小于50万元:3分企业业绩5 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及

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