现场5s实战技巧讲座

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1、现场5S实战技巧讲座5S实战—目录课程目录1.5S概述2.5S实施基本内容3.5S实施要点4.5S实施案例分析5S概述–企业现场管理-5S管理单元目录1.5S是什么?2.5S与其他管理方法的关系3.实施5S的重要性4.实施5S的观念阻力5S概述–企业现场管理-5S管理5S是什么?起源于日本丰田公司。指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理。由于它的卓越作用，已成为世界性工厂管理的一股潮流。5S是什么?整理：根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断在在在去除不必要品的活动。整顿：将物品放置标准

2、化（三定），每个人都容易了解和找到所需物品，地地区进行用眼看的管理活动。清扫：把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落打扫干净、擦干在在在净，搞好作业环境的劳动。清洁：反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态。习惯化：通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律在在在的现场。（SEIRI）（SEITON）（SEISO）（SEIKETSU）（SHITSUKE）5S概述–企业现场管理-5S管理5S是什么?5S活动整理、整顿、清扫、清洁、习惯化合用合量合时定位定标定量无黑无漏无怪整洁整齐整容守则守信守礼乱丑差脏杂

3、5S概述–企业现场管理-5S管理5S与其他管理方法的关系5S活动是一套行之有效的管理方法。·改善作业环境·提高作业效率·提高产品品质·人员士气是其它管理活动有效开展的基石之一。6SIGMATQMLEANTPMISO90005S5S概述–企业现场管理-5S管理实施5S的重要性更具竞争力1、博得客户赞赏2、容易招聘到合适人才3、浪费现象容易被人们发现4、现场充满生机与活力5、人与人之间和睦相处6、有利推进其他管理方法减少浪费5S概述–企业现场管理-5S管理实施5S的观念阻力5S简单，不就是搞搞卫生吗？5S简单，何必兴师动众，找几个人

4、做就行了。整理、整顿能生产出更多的产品吗？我们已经实施5S了，问题不大。生产太忙了，哪有时间做什么5S？5S日本企业能成功，中国企业不可能成功。为什么要作清扫，它马上就又会脏的？对5S的错误认识5S实施基本内容1.如何区分“需要”和“不需要”的物品2.如何寻找“不需要”的物品3.如何处理“不需要”的物品单元目录1.整顿遵循的原则2.如何进行目视管理1.清扫遵循的原则2.如何实施清扫活动1.清洁遵循的原则2.如何实施清洁活动1.素养遵循的原则2.如何实施素养活动5S实施基本内容如何区分“需要”和“不需要”的物品确认什么是需要的使用

5、的频率有多高给不需要的贴上标签处理贴上标签的物品根据JIT原则,只留下:1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间整理的关键:整理最重要的就是随时随地进行全面检查5S实施基本内容地点:1.黑屋;2.角落;3.工具箱;4.料架5.抽屉;6.公告栏;7.······如何寻找“不需要”的物品工具箱，抽屉，橱具各人所有的槌子，扳手，刀类等工具箱小型量具，游标卡尺等测量用具抹布，手套，油类等消耗品书本，报刊等私用品地板不用的或已经不能用的设备，大型治具，台车之类未报销的材料，在制品及废品之类工作台下面，窗户边，柱子下面所堆积的，不能辨别究

6、竟是良品或不良品的在制品5S实施基本内容地点:1.黑屋;2.角落;3.工具箱;4.料架5.抽屉;6.公告栏;7.······如何寻找“不需要”的物品材料，零件，备品仓库等看它的脏污即知多年不动的材料，部品等呆料因生锈、瑕庇变质而不能使用的零件及已属管理对象之外的备品屋外看它的生锈情形，即知已多年未动过的材料未经报销处分的台车，盘碟，保管箱，废品以及工程废料办公场所，班长坐位橱具、保管箱，棚架上的不用书类及图面等，试验品、样品之类5S实施基本内容红单运动如何处理“不需要”的物品整理标签1、物料名称：2、物料ID：3、物料数量：4、

7、物料价值：5、放置原因：6、使用频率：7、处理行动：□去掉□返回□移到整顿物品仓库□分开存放□其他责任人：完成日期：计划：实际：5S小组清查：把生产不必需或不常的东西贴上标签5S实施基本内容如何处理“不需要”的物品利用度使用频率处理方法不用过去一年未使用过的物品丢弃低过去一年中，只使用过几次的物品公司仓库中过去一个月中，只使用过几次的物品车间仓库高一周使用一次的物品每天都要使用的物品工位附近每小时都要使用的物品随身携带5S实施基本内容整顿遵循的原则每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上！每个零件都有指定的存放位置，什么东西不

8、在位置上，一目了然！整顿之最高境界一目了然三易易取、易放、易管理三定定位、定量、定容一目了然：10米距离，1.0视力，无色盲者可以清楚分辨5S实施基本内容如何进行目视管理-牌子库存(资材)牌子活动库存(设备)机器区域表示往哪场所表示是什么品目表示有多少数量表示区