企业伦理课程论文——万科与王老吉捐款企业伦理案例分析.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯目录一、案例描述：万科与王老吉捐款之企业做慈善案例分析2（一）万科捐款200万2（二）王老吉捐款1个亿2二、案例分析2（一）企业社会责任和利益相关者关系2（二）企业社会责任与慈善捐赠的关系3（三）企业参与慈善捐款的必要性3（四）企业参与慈善的标准该如何界定4（五）目前中国企业应如何履行社会责任4三、结语41⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、案例描述：万科与王老吉捐款之企做慈善案例分析（一）万科捐款200万2008年5

2、.12汶川地震生后，万科向灾区捐款200万，可此受到广泛疑与批：家年售400的全球最大房地大佬，只捐区区200万，是否于吝?万科董事王石一番关于企何只捐款200万的不当言引怒火，在全国媒体几乎一倒的批之中，万科企声誉受到前所未有的挑。万科董事在博客中于捐款行了回，地震生当天，万科集部捐款人民200万。一些网友个数字很不以然，大呼和万科形象不相称，呼吁万科再多捐点。王石在博客中：“捐出的款超1000万的企，我当然表示敬佩。但作董事，我：万科捐出的200万是合适的。中国是个灾害的国家，灾慈善活是个常，企的捐活可持，而不成担。万科集内部慈善的募捐活中，有条提示：每次募捐，普通工

3、的捐款以10元限。其意就是不要慈善成担。”王石的言在网民中引起了广泛的回，万科公司陷入巨大的危机中。了平息危机，在事件生一个星期后，王石急宣布向灾区追加捐款1。（二）王老吉捐款1个2008年汶川大5月18日晚央一号演播大的“的奉献——抗震救灾募捐晚会”场,民企的后起之秀——“王老吉”品牌持有者加多宝集以一元人民的国内笔最高捐款感了每一个中国人。随后“王老吉”遭到全国网民的集体“封”——国内知名的网站社区天涯上出了一篇《封王老吉》的帖子，倡只要看到“王老吉”，一罐一罐，从架上“封”“王老吉”⋯⋯网友跟帖帖响，“中国人，只喝王老吉”，“患真情，真王老吉”等等，一网“封”交加，

4、“害得”王老吉只能是开足力生“抵制封”。而2010年4月20日在我国青海省玉生7.1地震后王老吉在央灾晚会再次捐出1.1亿元，但是，同的善，却出了完全不同的社会效。次并没有像上次那取得良好的社会反响。而且有工爆出王老吉外大方捐款形象分，工却异常残酷，甚至大裁。很多人王老吉是拿地震来炒作自身和宣企和品牌形象不。加多宝公司也因此被外界价“要面子不要里子”。三次不同机捐出的一，却生了截然不同的的效果。下面将从几次捐款引的象来分析下企社会任。二、案例分析（一）企社会任和利益相关者关系根据教材《企理学》（周祖城）提到的企社会任是指企考自身的一一社会、利益相关者的影响，合乎道德地待利

5、益相关者，和增利益相关者的正当益，从而造福于社会。（教材P58）。同指出者通自身的努力，使利益相关者得更好（至少没有害任何利益相关2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯者的正当利益），从而使社会变得更加美好，是经营者努力追求的目标（教材P311）。那么什么是利益相关者呢？根据材料的解释，利益相关者指的是企业的所有者、顾客、员工、供应者、竞争者、政府、社区、公众等。可以说企业的任何决策、任何行为都会对利益相关者产生或多或少的影响（教材P10）。因此企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要对员工、对社会和环境承担起必

6、要的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约能源等等。（二）企业社会责任与慈善捐赠的关系企业的慈善捐赠是指企业以自己的名义自愿无偿将其有权处分的合法财产，赠送给合法受赠人用于与生产经营活动没有直接关系的公益事业的行为，这是一种应当予以鼓励和倡导的公益善举。在许多发达国家,慈善捐赠已成为企业向社会提供公共产品和公共服务的重方式，它不仅对救济社会中的弱势群体，减轻国家的经济负担发挥了不可估量的作用，而且也增加了企业的品牌价值。从以上分析我们看出，慈善捐赠与企业社会责任是两个相互联系的概念。首先，慈善捐赠是广义企业社会责任的范畴，是企业履行其社

7、会责任的一种重要方式。如果说企业社会责任是一种刚性责任，那么从事各种慈善捐赠活动就是企业文化必不可少的内容和形式。其次，现代慈善事业离不开企业的参与，因为企业更有条件和能力组织人力、物力和财力的投入，保证慈善活动的成功开展。同时，二者又有所不同。企业的社会责任不仅仅涉及慈善捐赠，还包括产品质量，员工福利，保护环境等更广泛的内容；慈善捐赠的实施主体也不仅仅是企业，还可能是政府或者个人。企业履行社会责任，慈善捐赠只是其中的一个重要内容，将企业社会责任等同于慈善捐赠，实际上是把企业社会责任简单化的表现。从现实角度看，成功的企业投身慈