国际大酒店员工培训工作计划书.docx

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1、国际大酒店员工培训工作计划书　　一、培训目的　　酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。　　二、培训对象　　本酒店新入职前台服务人员。　　三、培训规模10人　　四、培训内容（详见附表）　　（一）酒店文化常识（二）酒店概况业务知识 （三）前台岗位业务知

2、识（四）前台操作流程（五）前台整体实践　　五、培训时间　　xx年4月28日~xx年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.　　六、培训地点　　本酒店3楼培训室七、培训费用　　本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。　　八、培训人员　　相应领域的老员工以及接待处的部长。　　九、培训方式　　PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。　　十、考评方式　　1、考试：接待员学完课程设置中的每一个

3、培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。　　2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。　　十一、调整方式　　情况若有变化，需上报人力资源部经理并得到三分之二以上的培训员工的同意。　　十二、培训评估与反馈　　1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。　　2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。

4、3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。