人力资源管理师二级模考预测卷五.docx

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1、人力资源管理师二级模考预测卷五资料仅供参考1[多选题]市场营销的定价策略的方法包括()A.成本导向定价法B.利润导向定价法C.需求导向定价法D.供给导向定价法E.竞争导向定价法参考答案：A,C,E参考解析：市场营销理论认为，产品的最高价格取决于产品的市场需求，产品的最低价格取决于该产品的成本费用，在最高价格和最低价格幅度内，企业对产品价格制定的高低，则取决于竞争对手同种产品的价格水平。因此，企业确定产品合理价格可采用以下三种方法：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。2[简答题]简述年薪制的

2、组成形式。参考解析：(1)基本薪酬加风险收入。基本薪酬主要根据市场薪酬水平和企业经济效益水平、生产经营规模以及企业员工平均薪酬水平而定。基本薪酬总额确定后，按月预付。风险收入按照基资料仅供参考本薪酬的一定倍数支付，具体倍数根据年终企业完成的经济效益情况、生产经营责任大小、风险程度等因素确定。(2)年薪加年终奖金。年薪根据企业规模、经济效益水平、经营者的能力、员工平均薪酬水平而定。年薪确定后按月支付。奖金视年终经济效益的各项指标的完成状况而定。此办法与第一种办法的区别是：年薪不是预付性质的而是固定的;奖

3、金条件只是考核经济效益指标，不考虑风险报酬。经营者如果没有完成聘任合同所规定的经济效益目标，应自动辞职或被解聘。3[单选题]如下选项中，不属于职工代表大会制度的职权的有()A.审议建议权B.审议经过权C.审议决定权D.监督权参考答案：D参考解析：职工代表大会制度的职权的有审议建议权、审议经过权、审议决定权、评议监督权、推荐选举权。资料仅供参考4[单选题]下列不参与集体谈判的是()。A.企业雇主B.公司董事会C.工会代表D.单位行政部门参考答案：D参考解析：参加集体谈判的包括雇主一方代表、工会代表和劳动

4、行政部门。5[单选题]下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是()。A.工作岗位说明书B.组织体系图C.管理业务流程图D.企业年度人力资源结构图参考答案：D%参考解析：系统地反映组织结构的主要资料包括：①工作岗位说明书，包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪金、级别，以及该岗位同其它岗位的关系等;②组织体系图，即用图形来描述企业各管理部门或某一资料仅供参考部门的职责、权限及其相互关系，一般常采用金字塔式的体系图;③管理业务流程图，即用图解方法来表示某一管理业务的工作流程，如物资采购流程、

5、设备工具维修管理流程等。做题后，结合名师视频教学课程，巩固知识点>>6[多选题]下列关于无领导小组讨论的说法，正确的有()。A.对评价者和测评标准的要求较高B.题目的质量影响测评的质量C.被评价者的表现易受同组成员影响D.被评价者无法掩饰自己的不足E.题目的数量对测评质量有显著影响参考答案：A,B,C参考解析：无领导小组讨论的缺点主要有：①题目的质量影响测评的质量;②对评价者和测评标准的要求较高;③应聘者的表现易受同组其它成员影响;④被评价者的行为依然有伪装的可能性。7[多选题]培训规划设计的关键点有

6、()A.策略B.信念资料仅供参考C.任务D.目标E.动力参考答案：A,B,C,D考解析：企业员工培训规划的设计，应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策”等基本要素的统一性和综合性。8[多选题]劳动力供给弹性分为()。A.供给无弹性B.供给有限弹性C.单位供给弹性D.供给富有弹性E.供给缺乏弹性参考答案：A,C,D,E参考解析：一般将劳动力供给弹性分为：①供给无弹性，即Es=0，在这种情况下，无论工资率如何变动(在劳动力市场分析的实际可能范围内)，劳动力供给量固定不变;②供给有无限弹性，即Es→0，这

7、时工资率给定，而劳动力供给量变动的绝对值大于0;③单位供给弹性，即Es→1，在这种情况下，工资率变动的