塑造高效团队ppt模板

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1、如何塑造高效的团队主讲人：杨海燕“成功不仅仅是工作，我们还需要高效的团队”第一部分引言海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔模式=日本管理+美国管理+中国传统文化中的管理精髓个性舒展创新竞争团队意识吃苦精神团队探索，才会发现要求，才能得到敲门，门才会为你而开！—————《圣经---马泰服役》一、团队的定义团队：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。什么是团队？(一)团队普及的原因1.产生背景2.团队组织机能a.充分利用资源b.强化组织氛围c.完善组织结构d.产生内在动力e.促进效益提高（二）团队具有以下特征：1.团

2、队一定至少有两个成员，团队的规模必须有所限制；2.“机构”具有不确定性；3.团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队重视；4.没有等级区别；5.在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。二、团队的构成要素（4P）目标（Purpose）定位（Place）计划（Plan）人员（People）1.目标（Purpose）团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征是具有共同的愿景和目标2.定位（Place）团队的定位包含两层意思：△团队

3、的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?3.计划（Plan）计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。4.人员（People）人是构成团队最核心的力量，人员的选择是团队中非常重要的一个部分。高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组

4、成，并根据团队成员各自的特点担负不同的岗位任务，通过团队分工协作保证整个团队的高效运作。三、团队和群体的区别工作群体工作团队明确的领导者—领导———共享领导权可以不明确——目标———可自己形成、明确中性或消极——协同配合—齐心协力领导者————责任———个体的并且是共同随机或不同——技能———相互补充角色互补个人产品———结果———集体产品问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队虚拟型团队四、团队的类别生搬硬套别国模式，忽略中国文化传统和基本国情忽视员工基本素质状况的改善，急于求成责任模糊、授权不清，轻视团队精神建设五、中国企业团队建设中存在的问题

5、缺乏重视团队的激励机制建设第二部分高效团队的特征一、高效团队的特征：1.目标明确2.资源共享3.角色清晰4.良好沟通5.观念一致6.有归属感7.有效授权这是我们大家共同的企业！二、建设高效团队遵循的原则（5W1H原则）Who——我们是谁Where—我们在哪里What——我们做什么When——我们何时行动Why——我们因为什么行动How——我们如何行动三、团队建设能力模型第三部分如何打造高效的团队第一章提高团队目标管理能力一、团队目标要清晰一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但仅仅有了目标还不

6、够，团队目标能否有效达成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。目标制定阶段（标准、方法、条件）目标分解阶段（子目标）目标实施阶段（权限与责任、检查与控制）目标评估与调整阶段二、目标管理的四个阶段三、提高团队目标管理能力的2个寓言1、土狼只盯一目标问题导向：★管理者如何理解团队目标的重要作用？★管理者应如何为团队制定合理目标？2、小猴多了两块表问题导向：★管理者如何看待团队应该保持目标唯一？★管理者如何为团队制定清晰明确的目标？四、提高团队目标管理能力的2个故事1、张骞出使西域问题导向：★管理者如何理解坚持不懈对于目标实现的意义？★管理者应该如何坚

7、定自己实现团队目标的决心？2、猎人捕鸟问题导向：★管理者如何帮主团队成员正确认识个人目标与团队目标的关系？★为了达成团队总目标，管理者应该怎样来协调团队成员的行动？第二章提高角色认知能力一、认清自己的角色人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。那么在团队中，每个人都要认清自己并找准自己的位置，对自己进行明确的定位，清楚自己能干什么，适合干什么，如何干才能有利于达成团队的总目标。二、角色的认知和定位

8、了解团队角色的类型（实干者、凝聚者、推进者、创新者、信息者、监督者、协调者及完美者）进行正确的角色定位1、认知角色2、情感