信用评级管理制度.docx

信用评级管理制度.docx

ID:61346772

大小:68.96 KB

页数:6页

时间:2021-01-26

信用评级管理制度.docx_第1页
信用评级管理制度.docx_第2页
信用评级管理制度.docx_第3页
信用评级管理制度.docx_第4页
信用评级管理制度.docx_第5页
资源描述:

《信用评级管理制度.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、信用评级管理制度12020年4月19日信用评级管理办法第一章总则第一条目的为了有针对性的加强对合作单位的管理力度,加强管理资源使用的合理性、针对性,更好的调配公司的各种资源,进一步规范合作单位的各类行为,特制订本制度。第二条使用范围本制度适用于公司所有联营合作单位。第二章分类方法及标准第一条分类标准,合作单位分为A、B、C、D四级,对不同类的项目进行不同的分级管理。1、A类,是指公司合作三年以上,在公司完成产值8000万元以上,有很强的管理团队,有很强的资金能力,无不良经营行为,发生质量、安全事

2、故等问题均能自行解决,或者在公司帮助下解决,对公司不产生不良影响,不发生拖欠农民工工资行为,及时缴纳管理费及各项费用,综合评分达到80分以上的。2、B类,是指完成产值万元以上或者与公司合作6年以上的,无不良行为的,有一定的管理团队,有一定的资金能力,无不良文档仅供参考,不当之处,请联系改正。经营行为,发生质量、安全事故等问题均能自行解决的,或者在公司帮助下解决,对公司未产生不良影响,不发生拖欠农民工工资行为,及时缴纳管理费及各项费用。综合评分达到60分以上的。3、C类,是指首次与公司合作的合作单

3、位或者上年度有不良行为的合作单位,发生事故等问题不能自行解决的,对公司不产生不良影响的,未及时缴纳管理费及各项费用。4、D类,连续两年因不良行为被评为C类的合作单位,或者上年度有严重不良行为的合作单位。第二条分类方法,分类采用综合评定法,主要依据为合作单位十年来的与公司合作的项目情况(占30%),事业部对上年度经营行为的评价(10%),事业部内部的上年度检查工地的结果(10%),合作单位的管理能力及资金能力(20%),公司工程管理部全年对该合作单位检查的结果(15%),公司财务部门对该合作单位付

4、款及管理费上交情况的评价(15%)。32020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。监察项,农民工工资支付情况,发现问题一次扣付情况,获得各级奖项情况,获得区县级奖项加奖项加10分,获得国家级奖项加20分。5分,材料款支5分,获得省级第三章评级方式第一条、评级方式信用评级申请由各合作单位自行提出申请,按公司要求填写相应表格,并提供相应材料,对于未经过信用评级的单位,不予办理公司各项事务。第二条评定时间公司每年12月底前对合作队伍评级更新一次,具体由各事业部牵头负责,根据评级标准汇总

5、打分,各事业部根据汇总情况初定评级,并报分管领导和主管领导同意,并报各职能部门备案。上海东海华庆工程有限公司42020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。2月23日上海东海华庆工程有限公司合作单位年度核验表52020年4月19日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。