劳动竞赛考核方案.docx

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1、劳动竞赛考核方案12020年4月19日劳动竞赛考核方案为落实公司２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２月３１日.一.竞赛组织由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组.组长:潘碧堂副组长:张兴茂张小华王秀民李辉成员:陈静筠陈绍虬蔡文华郑云郑有恭陈庆余琼郑祥武严贵龙二.竞赛考核领导小组分工１.总负责:潘碧堂２.生产、安全、质量、环保、成本组组长:张小华成员:陈绍虬郑云郑有恭余琼３.设备管理组组长:王秀民成员:蔡文华郑祥武严贵龙４.现场管理劳动纪律宣传组文档仅供

2、参考，不当之处，请联系改正。组长:李辉成员:陈静筠陈庆５.销售考核组组长:张兴茂成员:余琼三.参赛单位工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区四.竞赛目标１.全年产量实现１５万吨２.全年销售１４万吨,力争１５万吨３.成本明显下降４.安全生产无重大人身设备事故５.现场管理劳动纪律有明显改观五.考核办法１.月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.２.设备管理维护２０分ａ.设备跑冒滴

3、漏５处扣１分.32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.ｃ.造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.３.安全环保１５分ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其它事故视情节扣1－15分。ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分.４.现场管理劳动纪律１５分.ａ.月现场检查每不合格１次扣１分.ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.５.销售竞赛考核:见

4、单独的方案六.措施１.明确指导思想。是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，经过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，经过改革与创新、增收节支，多为企业提建议，做贡献。２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域的销量，力争全年销售达到15万吨。运42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对

5、应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大于100%。３.不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。４.做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工作，也是实现主产经营目标的前提条件。a．原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量

6、，处理问题的能力和团队精神进行综合考核。c．椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，特别是保证主体设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。d．完成技改技措项目。52020年4月19日