住宅楼及车库项目创优方案.doc

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1、目录1、质量目标22、公司质量方针33、质量保证体系和措施34、质量检查、控制工作程序95、重点分项工程施工质量控制136、质量通病防治227、创优总结29根据大兴新城核心区安置用房项目B区工程总体质量目标要求，在本工程施工过程中，必须从各方面制定行之有效的质量管理及保证措施，并逐一落实。为了确保达到预期目标—夺取结构“长城杯”，特编制此创优方案。1、质量目标1.1总体质量目标序号目标名称内容责任领导1质量目标合格，争创结构长城杯王爱平2环保目标顺利通过内审、外审、环保达标张志东3工期目标2010.03.01-2011.08.31（549日历天）刘征4CI目标顺利通过各种检查、

2、CI达标杨征5体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作刘征6成本目标按合同和公司相关要求完成成本控制张志东7安全文明目标北京市安全文明工地张大鹏1.2目标分解序号分项工程名称质量目标验评标准目标责任人1基础工程合格GB50202-2002王军、張稳2主体结构工程优良GB50204-2011，DBJ/T01-69-2003王军、何德金、杨秀全、张玉堂3楼地面工程优良GB50209-2010王军4门窗工程优良GB50210-2001何德金5装饰工程优良GB50210-2001杨秀全6屋面工程优良GB50207-2012張稳7给排水工程合格GB50242-2002田艳阳8电气安装工程

3、合格GB50303-2002张玉华9电梯工程合格GB50310-2002庞泽勇10通风工程合格GB50243-2002庞泽勇11节能工程合格GB50411-2007付长义2、公司质量方针打造精品，高效服务，铸造建筑丰碑。严格管理，持续改进，实现绿色工程。遵规守法，安全达标，确保健康发展。3、质量保证体系和措施3.1组织保证体系我项目经理部在施工中坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面执行集团公司质量管理和质量保证体系，行使质量保证手册和程序文件，实行三级质量保证，在施工中设置专职质量检查员，实行“三检制”使工程施工中的每一道工序都在质量保证体系的监督之中。创优领导小组：组长

4、：王爱平、刘征副组长：张志东、付长义组员：杨秀全、田艳阳、张纪野、张玉华、何德金、王军、張稳、张玉华、张玉堂、庞泽勇、刘孟强、张大鹏、杨征3.2管理人员岗位责任制项目经理：代表企业对工程进行全面管理。对工程质量负主要责任，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任，根据本工程质量目标及公司质量保证手册，安排生产、定期检查、协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。项目副经理：协助项目经理完成项目管理职能。生产经理（工长）：熟悉施工图纸及施工规范，负责本项目施工的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥生产，解决工序交叉中出现的质量问题，严格检查，对不

5、按工艺流程进行操作的要及时纠正，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。质检员：严格按验收规范，工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。材料员：必须保证工程所需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。试验员：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报

6、技术部门，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标养室。3.3质量管理措施3.3.1加强对规范、标准的学习建筑工程结构施工的基础，必须建立在各种涉及本工程结构施工的规范、标准、规定之上。因此我们现场一线施工管理人员认真查找各种与本工程有关的规范、标准，逐条学习，争取做到融汇贯通；在工程施工中，严格按照规范、标准来布置工作和操作施工。具体做到以下几点：1.施工前针对工程结构类型，统一组织经理部一线管理人员学习规范。2.组织经理部生产、技术、质量等部门人员外出参观，列席其他单位创结构“长城杯”会议，把优秀的施工经验带回来，消化总结吸收，并有针对性地教给一线工人。3.由专业技术人员、质检

7、员针对钢筋、模板、混凝土三个主要分项工程中存在的质量通病，给施工队操作工人现场讲课，以便掌握规范、工艺、操作要求等，使他们能够主动地发现问题，并及时改正。4.由经理部领导对作业队明确质量奖惩制度和管理制度，要求严格执行。同时，对施工中发现不称职的人员，坚决撤换，决不姑息迁就。3.3.2建立施组、方案、交底三级预控制度1.施组设计：主要设计项目是工程的施工总体部署、总工期、劳动力安排、现场布置、主要施工方案的选择等。2.方案：主要把施组中重要方案进行进一步地深入细化；详细说明本方案的具体内容，