高层住宅楼及地下车库工程项目创优方案

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1、工程创优方案工程工程创优方案编制人：审核人：审批人：项目部二0XX年X月35工程创优方案目录一、工程概况二、创优目标三、创优小组四、技术管理五、施工管理六、现场质量管理中各级人员的职责和权限七、分项工程质量保证措施八、质量通病预防措施九、季节施工质量保证措施十、安全生产文明施工技术措施35工程创优方案一、工程概况该工程由2栋33层高层住宅楼及地下车库组成。1#、2#楼住宅工程设计使用年限50年，主体结构类型为剪力墙结构，结构设防烈度6度，建筑耐火等级一级。其中1#楼主体建筑高度为99.89m，建筑总高度103m，总建筑面积为41733.08m2，地下建筑面积1273.2m2，分为地下一层自行

2、车库，地下二层汽车库；2#楼主体建筑高度为99.89m，建筑总高度103m，总建筑面积为31614.4m2，分为地下一层自行车库，地下二层汽车库；本工程高层住宅底层架空层层高均为5.20M,二层以上层高均为2.90M；所有外门窗均为深灰色铝合金门窗，采用断热桥型材，双层中空玻璃；外墙均采用30厚挤塑聚苯板保温系统，外墙底层饰面为干挂石材，上部为环保型外墙涂料。 二、创优目标工程质量是企业立足市场的根本，根据本工程实际情况，我公司设立如下目标：  1、全部工程使用功能符合设计及规范标准要求，工程一次性验收合格；2、1#、2#楼创市优质结构，市文明工地；3、1#楼争创扬子杯及省文明工地；三、创优

3、小组成立以项目经理为首的创优工作小组，各职能部门层层落实责任制，定期进行创优活动。项目部每周对工程质量、安全、文明施工进行一次大检查，每日召开例会，其内容：各工种负责人汇报本工种的工作及存在的问题，创优小组针对检查中存在的问题提出改进意见和措施，制订下周的工作计划，集中大家的智慧，为创优工作献计献策，及时解决工程施工中出现的各类问题。35工程创优方案创优小组名单：组长：（项目经理）副组长：（项目副经理）（项目副经理）（项目工程师）组员：项目经理安装项目工程师土建副经理安装副经理项目工程师设施协调材料综合办公合同预算技质安全安装工程土建工程分承包商、劳动力队伍35工程创优方案四、技术管理4.1

4、技术准备为保证施工的顺利进行及创优质目标的实现，在施工前必须做好以下几个方面的技术准备：序号准备项目技术准备内容1图纸会审由项目工程师牵头，技术科、工程科、质检科共同参加对施工图轴线尺寸、平面布置的相对位置、墙柱梁板的截面尺寸、节点作法、标高及水电管线与结构之间的相对位置等进行核对，就发现的问题及时汇总，把问题消灭在图纸会审中。2施工组织设计针对图纸中的具体情况，由项目工程师组织编写施工组织设计，对各阶段施工方案的编写提供有效的技术依据。3技术方案和措施对于不同阶段的重点工序、主要分项，由项目工程师组织编写详尽的有针对性和技术指导性的技术方案和措施，对工程的顺利进行打下了基础。4技术交底严格

5、技术交底制度，要求工长认真学习施工规范和工艺标准，熟悉图纸并编写出能够具体指导工人操作的技术交底。5测量、计量、试验对施工过程中的计量工作进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线精心操作，严格控制轴线位置和标高。杜绝各种不计量的行为。做好进货检验与试验、过程检验和试验、最终检验和试验、以及检验和试验记录。6工程技术资料严格按照苏建质（2002）332号文件，结合《江苏省优质建筑工程质量评价标准》的要求，整理各种技术资料归档，保证资料的准确、及时、完整、交圈、可追溯。7样板工序坚持样板引路制度，所有施工工

6、序都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。35工程创优方案4.2施工准备  施工前准备，应逐项检查落实，按照施工组织设计的要求将现场布置好，在材料准备、技术准备、人员准备等方面必须满足施工条件的时候，现场才可开始大面积的施工。4.3技术操作  严格按图纸施工，按合理程序施工，认真执行现行规范、规程、标准，具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定，禁止违章指挥和违章操作。项目技术部、质检部、工程部同心协力，针对重点、特殊工序进行现场指导，有效的避免操作上的盲目性。4.4技术保证积极推广采用新材料、新工艺、新技术，提高施工科技含量和工程施工质量。本工程拟推广使用建设

7、部和江苏省的新技术、新工艺有：(1)粗直径钢筋直螺纹机械连接技术；(2)大体积砼温度监测、控制及裂缝控制技术；(3)外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术；(4)现代管理技术与计算机应用技术；(5)建筑工程测量新技术；(6)聚苯板外墙保温系统。4.5工程技术资料的管理 （1）坚持以公司ISO9001质量管理体系为主线，把资料管理作为一项重要的管理内容。凡直接关系到工程质量的措施、记录、见证等文字资料，能证明、说明