we小组丰收水果公司案例分析

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1、丰收水果公司案例分析We小组2013年5月24日职能部门结构优点：能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。缺点：妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于明确划分直线人员和职能部门的职责权限，使基层作业部门同时收到相互矛盾的指示或命令，容易造成管理的混乱.适用于广大的中小型企业职能部门结构产品事业部结构优点：组织最高层领导从繁重的日常事务中解放出来，有利于集中精力作好战略决策和长远规划，提高管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。缺点：

2、往往只重视眼前利益，易产生本位主义；机构重复，造成管理人员的浪费；各事业部相对独立，不能很好地进行配合，支援性差；各事业部最先考虑本部利益，忽视整体利益适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。产品事业部结构分析：丰收水果公司目前虽具有相当大的规模，但仍属于中小型的家庭式企业，生产技术发展变化较慢，企业的生产始终是劳动力导向而不是技术导向。家庭式企业发展的最大困难时用人机制及管理制度的的确立，事业型部门结构容易导致部门管理本位主义，不利于企业整体发展。职能形式对目前的金果子公司更合适，

3、它的结构更精简，能更充分地利用公司全部资源。且该公司销售队伍强大，水果存储、运输、营销经验丰富，职能形式容易造成管理混乱的缺点不容易显现。。由于产品职能结构本身有许多缺点。为了弥补这些缺点，我们可以采用以下措施一：各个“部”下增设一级“组”，分别管理苹果和甜橙的相关工作人员，防止管理的混乱。二：明确用人机制和管理制度，划分职能部门职责权限，防止多头领导的产生。三：也需要请专业的职业经理管理人员来运行管理公司。企业规模变大之后，可以增加专门的会计，财务，人事，采购部门（如由行政部统一管理）完成组织结构正规化。这些部门要与销

4、售和生产部等部门平级。企业生产能力变大，需要拓展市场，要将销售部职能扩展，需新成立市场营销部，新部门职能包括：接受订购，市场营销和广告策划，公关活动，市场调查等等。并且需要建立内部物流部门（物流组）或者选择外包物流。建立完善管理信息系统，成立信息部完成企业信息。公司应选择的职能组织结构图如果规模继续扩大，则或许可以选择事业部结构的组织管理模式：规模继续扩大的话，公司规模相当大，如果采用职能结构，各部门的协调要求十分高。稍有差错就会出现矛盾。而且经营苹果和甜橙，使两个相对独立的业务，两者之间联系比较小。因此，在规模比较大的

5、公司采用产品事业部结构比较适合。另外也建立相应的部门如财务部人事部等如果规模继续扩大，可以选择的事业部组织结构图杨丰收：董事会与董事长总经理：管理人员云南农业大学组织结构图党委组织结构图行政管理机构结构图学院组织结构图Theend!