员工gms应知应会2

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1、员工GMS应知应会1、工段BPD指标:S:安全零事故,险肇事故100%上报.P:人员出勤率≥98%,人均培训时间10小时/每月,合理化建议13条/月,合理化建议参与率100%,绩效考核收集率100%,一人三岗率,工段团队活动7次/年。Q:清洁度100%,拉回1台/年(车已经到客户手中退回来的),装配返修2台/年,一次下线合格率98%(C14B12是一样的)R:按时完成车间制定的生产计划100%,B12设备开通率1-3月85%、4-6月90%、7-12月91.5%C14设备开通率1-3月70%、4-6月75%、7-9月80%、10-12月85%

2、C:工废率≤0.3%,加班工时32小时2、公司宗旨、使命、价值观及三者关系:宗旨:成为微小型汽车领域国内领先,国际上有竞争力的汽车公司。使命:集合三方资源,突出低成本、高价值的优势,形成SGMW特有的核心竞争力,去实现股东、客户和员工的期望。价值观:客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实三者关系:宗旨、价值观是企业文化的核心。宗旨,长期目标,一般不会改变,使命是短期目标会随公司发展变化而变化,价值观是指使我们完成宗旨的行为准则。使命与业务计划的关系——使命是业务计划的依据,业务计划是为了完成使命而制定的具体目标与行动措施。3、安全方针

3、安全方针放在工段目视板上的粘贴栏内。以人为本,安全第一。——创造和保持良好的工作环境,保障员工的职业安全健康,使公司成为国内最安全的汽车制造企业。4、质量方针——倾听顾客声音,基于顾客要求,集成内外资源,持续改进质量,超越顾客期望。质量方针放在工段目视板上的粘贴栏内。质量宗旨——造就同行业,因内领先,因际上有竞争力的质量表现。5、安全主题——本周及上周的安全主题放在工段目视板文件栏----安全/GMS主题里6、安全会议纪要——近期的安全会议纪要放在区域安全责任制运行状态目视墙上-----关键业务----PSRB会议纪要7、工作职责:操作员工安全

4、职责1遵守执行OSHMS(职业安全健康管理体系)运行的要求,对一旦生产与安全发生矛盾的时候必须首先要确保安全负责。2接受OSHMS的教育培训,严格按SOP(安全操作规程)和其他的安全规定进行作业。3做好区域安全巡查工作,并按照相关要求做好记录工作。4负责对进入区域的人员安全行为进行监督,发现违章及紧急状态的,按照规定立即报告相关的部门并采取紧急措施。5有权利制止不符合区域安全管理规定的人员进入本区域。6有权立即制止有可能让本区域的某要素存在危害和损坏的行为。7有权对违章指挥、违章操作的行为提出批评、指正,对不听劝告者可逐级或越级控告。8有权拒绝

5、违反安全规定的生产指令。有权对本区域内存在的安全隐患提出整改的要求。员工岗位职责:放在工段目视板上的粘贴栏内。1、严格遵守公司部门各项规章和政策。2、严格按照安全规范生产,及时发现、汇报本区域的安全隐患参与改进。3、加强“制造质量”的理念,严格按照SOS操作,借助SPC等工具把好质量关。4、在本区域寻找各种浪费根源,以合理化建议形式提出整改措施,力争最大限度地降低物料成本和人工成本。5、发现问题及进向班长、工段长反馈,协助班长做好“五大块”的记录。6、严格要求自己,力求上进,积极参与班组活动,参加各项培训,努力提升自身的综合素质。班长岗位职责粘

6、贴在工段目视板上的粘贴栏内。1确保公司部门有关健康、安全等规章制度、政策在本辖区的贯彻实施。2贯彻GMS各项原则,在班组积极推进GMS。3致力于创建安全、环保、无伤害的工作环境,实施人机工程改进活动,保证本区域人员、设备的安全。4做好质量管理三不原则,运用各种质量工具,持续改进,提高产品质量。5寻找班组各种浪费根源,结合车间工段定额,降低物料、人工等成本。6做好各项监督考核工作,不断激励员工,在班组内营造不断学习,积极进取的氛围。7为确保平滑、和谐的运作而与其他班长、工段长及其他管理人员一起工作。任职资格粘贴在工段目视板上的粘贴栏内。文件目视在

7、工段目视板上的粘贴栏—岗位描述员工:中专以上学历;机加工相关专业;有机加工技术培训及GMS相关职业培训;有1年以上机加工或相关机械类操作经验;有相关毕业证。技能:1、具有机加工初步知识,对发动机制造有所了解。2、熟悉发动机生产的相关设备及TPM工作,能熟悉简单的英文标识。3、具备一定的分析能力和应变能力。4、熟悉本岗位的安全操作规程;熟悉本岗位的SOS及JIS编制及改进。班组长:大专以上学历;机械类或机加工相关专业;SGMW安全管理知识、机加工操作及GMS相关培训;具有一年以上的现场管理经验;有相关毕业证。技能:1、能胜任班内的所有岗位的操作并

8、能培训和指导班组成员。2、能指导班内的SOS/JIS操作单的编写及改进,能熟悉简单的英文标识。3、有一定的组织协调能力和沟通能力,同时具备较强的学习能

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